未来没有财务部，你信吗？

未来没有财务部，你信吗？

在外面可以预见的未来，财务部这个企业组织部门将不复存在，财务的核算职能将并入IT部门。

财务核算经历过三次革命，第一次革命是复试记账法，把传统的账房消灭了；第二次革命是会计电算化，财务软件的引入极大地降低了工作量；第三次革命是ERP的推动，将业务与财务同步起来，各种基础的原始数据的录入由财务端转到业务端，再次解放了财务的工作量，同时形成了管理的大数据。现在正开始第四次革命即共享财务，这次是把移动互联网接入财务，财务可以跨时空、地域、人种处理全球业务。与第四次革命同步发生的是财务智能化革命，财务的大量工作量将彻底的实现转移，财务人员将面临大的洗牌，财务部将被IT部和管理部、监察部等部门肢解。

如何迎接未来之变？

一、财务工作由核算转移到管理，用PDCA这个工具处理管理问题，计划，执行，检查，考核，让这个循环无休止、无边界的循环下去。日常从小的问题入手，逐步推进，从小到大，从陌生到熟悉，一天天推进，从兵推到实战逐渐达成全领域监管。这个工具的起点是计划，资金计划、采购计划、销售计划等按模块或功能一步步的向前走，不要怕麻烦。

二、把所有的业务放到循环的概念里，不孤立的进行业务处理，任何符合重要性原则的交易或事项都要纳入到循环体系。哪些循环？研发、采购、制造、销售等。每个体系涉及证据链管理、利益关系分解、制度流程再造等具体的工作量。

三、竭尽全力推进并维护信息化的尊严，信息化有几十个系统或模块，纷繁复杂，搞懂了就有前途，搞不懂就没有前提。分期推进各个系统或模块，比如合同、收发存、发票、银企互联或资金池、预算、报账、影像、费用、税务、成本、核算与并表、KPI考核、风控、决策支持、信披、商业智能等。完成这些系统的学习与推进会极大的提升财务的不可替代性，财务人员的价值与价格会在这些系统的落地过程中得到提升与展现。

四、加强学习。

（一）普通会计需要掌握：单、证、账、卡、物、款、章，把这七件事搞懂了就可以了，同步考会计师证书。

（二）财务经理需要掌握

1、各项流程的运用、修正及设计：销售及收款流程、采购及付款流程、物资出入库流程、报账等流程。

2、资金计划管理，知晓整个公司全领域运作的资金、资金覆盖、资金运转、资金截留等风险点。

3、财务分析会的管理。

4、各项财务指标的运用等。

（三）财务总监需要掌握

1、团队建设的本领，财务总监的终极岗位是人资负责人或者CEO，就是通过对人的管理达成公司的目标。

2、写作及演说能力，做到心、口、笔同步并相应。

3、一眼洞穿人性、人品、利益链条、制度缺陷、潜在风险点等的能力。

财务不是关起门记账的部门，是主动获悉信息的部门，想不被淘汰就要抓紧时间用互联网思维改造自己的财务观，用分享的意识寻找突破点。

未来的财务不存在低端劳动，以劳动密集型为代表的记账、对账等功能将彻底被替代，但被替代并不是说财务人就可以不知道其中的规律、理念、工法，常识性、规律性的知识体系仍然是做财务必备的技能。

世界在变，财务也要变！