《北向峰论——高纬度打击》

《北向峰论——高纬度打击》

《三体》中的二向箔，让高维打击、降维打击成为了热门词汇，成为了战略热词。那怎么才算高维度呢，离开了科幻的场景，所谓的高维很容易趋向于忽悠或被误解为忽悠。

2017年12月22日冬至这一天，第三届北向峰会在北京举办。在北向峰会的北极论坛上，百度安全总经理马杰作了《AI时代的安全生态》的演讲。

【一】误打误撞的“高纬度打击”

在百度安全老大马杰报告的第16页PPT上，有意无意地，把大家常挂在嘴边的“高维度”写成了“高纬度”。

一看之下，键人本想把这作为输入法的错别字来改正；可正要动键的时候，心念一动，大呼“喵啊妙啊”。

“高纬度打击”，这个高纬度不是正好与战略层面的“北向6634”的北极高纬度相和吗。而且，南极同样存在一个高纬度区域。

在“南向北向”的语境下，高纬度有两个地区，即北极圈和南极圈。北极圈是战略高纬度，南极圈是技术高纬度。

那么，“高纬度打击”就回避了“高维度”的务虚描述，而把我们的举措和思路确定在了两个方向上：北向的通过战略实力、战略不对称和战略颠覆等实施打击，以及南向的通过技术实力、不对称技术和颠覆技术等实施换代式打击。

南北两个“高纬度打击”都是可以具体落实的、可操作的策略和行动。

【二】北向的战略高纬度

“战略清晰、技术先进、产业领先、攻防兼备”要以战略清晰为首。

“大势出发，总体布局，统筹各方，创新发展”都是战略层面的阐述。

“…理论结合实践的系统化…”是解决之道。

战略就是要抓住主要矛盾，现在主要矛盾都可以用“…不断增长的需求与发展不平衡不充分的矛盾”解释和梳理。

“安全与发展是一体之两翼，驱动之双轮”，要解决好这两者之间的永恒的不平衡，需要战略视角和战略砝码。

要在战略谋略和战略博弈上下功夫，而且是在高纬度区。

以一个大中型网络安全企业为例。一个必须思考、谋划的战略策划就是“生态策划”。生态这个词很容易变成口号式的说道，作为一个战略者的视角，则要在谋划上完成一个逻辑闭环并尝试落地。

一个生态必然不是一个小系统，而是一个有一定体量的复杂大系统。其中必然蕴含着由规律所驱动的“势”。作为一个生态战略，一个必然的谋划，就是对“势”的谋划，包括：识势、顺势、助势、造势、用势等。

识势：所谓“识时务者为俊杰”，战略者必须能够把握大势。把握大势的前提是对于规律的认识和把握，对于多样化的巨量变化因素的把握，对于关键因素的切中要害的把握。

顺势：自身作为参与的主体或群落，如果在比自己更大格局的趋势下，要顺之。作为一个大中型公司，可能是一个十亿到百亿数量级的上市公司，国际和国内政策大势市场大势，超大公司（千亿以上规模）所主导的产业生态变化，必须要顺势。绝不能妄自尊大，贸然策动逆势的战略举措。如果要策划顺势而为的战略，就必须充分与大势的主导者建立沟通甚至协作。

助势：当自己作为一个有一定体量的参与者，而不是一个随波逐浪一叶扁舟的时候，可以在顺势的前提下，通过推波助澜让大势导向对自身有利的局面。

造势：可以考虑营造局部小生态。让小生态融合在大生态格局下，不违和。同时在局部形成自己占主导地位的小生态环境。没有一个生态环境是一马平川的平原，总有山峦起伏，总有河流交错，这些都是构建小生态的“产业地理”基础。

用势：就像围棋中将“外势”转化为“实地”一样，将获得的宝贵的势，转化为实利，转化为市场份额、营业收入、利润、再投资等等。

在识势、顺势、助势、造势、用势这五个方面，纬度越高，也就意味着战略视角更加全面，战略格局更加广阔，战略手段更加丰富。这就是所谓北向的”高纬度打击“

【三】南向的技术高纬度

“什么是核心技术？我看，可以从三个方面把握。一是基础技术、通用技术。二是非对称技术、“杀手锏”技术。三是前沿技术、颠覆性技术。在这些领域，我们同国外处在同一条起跑线上，如果能够超前部署、集中攻关，很有可能实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。”

这里提到的三个方面六种技术，都在南向的高纬度区域。

近年来，出现了很多这方面的突破：

AlphaGo在人工智能领域的技术突破，带动了新一轮的人工智能热潮；

区块链在密码技术的突破性应用，比特币借此冲击着金融秩序；

5G为网络带来的数量级跳跃上，这种跳跃包括带宽的跃升和全连接模式的出现；

就像电池和能耗工程让计算节点载体以数量级缩小，移动化的计算向微型化发展；

超算、云计算等高性能计算技术带来的高密度高速度计算能力；等等。

只要能够在类似的领域中，在一定的时间窗里掌握这种技术优势，必然给机构带来超额利润。

就像青铜器对抗石器，铁器对抗青铜器，铁骑对抗步兵，火器对抗冷兵器，机械化对抗步兵，空军对抗陆军，核武器对抗常规武器，网络战对抗常规信息化作战，等等。当一方在技术上占有绝对的断代式优势的时候，其他因素常常就变得次要了。

【四】众谋和众研

每个入局的玩家，一定要尽力在战略层面形成差异化的优势，一定要投入足够的资源去挖掘跨越式的核心技术。

可是，现在靠一两个诸葛亮式战略大师，谋划出精彩绝伦的战略，已经只能hi故事了。其实我们熟悉的诸葛亮本来就是小说《三国演义》里的一个角色而已。现在，极致北向的有效谋略，不能靠一两个人闭关顿悟。

同样，超级技术突破，靠一个小团队去闭门研究，已经不容易了，成功概率也越来越低了。

那么解决办法是什么呢？怎么获得北向和南向的“高纬度打击”能力呢？

回答就是：发扬“两弹一星”精神，创新“两弹一星”模式。

“两弹一星”精神和模式是什么？两弹一星到底产生了什么关键性效果？这个关键效果就是“聚”——高级人才的聚集、重大资源的聚集、资金的聚集、时间和空间的聚集。也就是“压强效应”。

现在，已经很难像二十世纪五十年代、六十年代的“两弹一星时期”那样，把国内最顶尖的科研和工程人才聚集到西北大漠戈壁的基地中。我们不能简单照搬当初的具体做法，而是要秉承“两弹一星”精神，创新模式，将人才、企业、资本、数据、计算能力等等聚集到一个奇点上，而寻求突破。

在北向高纬度地区，就要构建“众谋”模式，北向峰会和相关机制就是一种尝试。在南向高纬度地区，就要构建“众研”模式，策划TG下的科研和产业聚集，也是一种尝试。

从地球仪上，在北极和南极，所有经线都会汇聚在一起，这是不是就在提示我们呢？

【五】高纬度博弈

当然，“打击”这个词，太片面了，我们换成“博弈”这个词。

“高纬度博弈”是摆在每个机构决策者面前的相当有趣而又富有挑战的课题。