光阴不负——纸上谈兵

无论计划多么周全，可能也只是纸上谈兵。执行过程中总会出现一些预想不到的情况。有的无关紧要，容易解决，有的则是殊为关键，难以克服。

这或许就是很多十分美妙的计划最终却未能实现的原因。再缜密的人都会在自己一心想做的事情面前有意识或无意识地屏蔽不利于自己下决心的那些因素，将它们排除在“周全的”计划之中。

尽管无法做到面面俱到，但事先预案越充分，计划越周全，还是更有利于事情的实施的。

毫无疑问，我的计划是十分周全的，至少我认为如此，毕竟经过了比较长时间的深思熟虑，其间还有多次调整和修订。计划包括了项目具体内容，以及如何实施的所有细节，做什么产品，产品的工资和技术标准制定，外观、规格、装量、包装设计及价格；包括了人员确定和各自分工。当然计划的最先部分是载体，得成立一家企业来开展工作，这是首先得落实的事情。

我十分明白，产品需要载体才合法，参与者需要载体才有动力。凝聚在企业核心价值观上的行为才是可持续和有希望的。

先注册一家企业是当务之急，将与伙伴们交流后达成的共识落实到企业章程之中，让所有参与者都有归属感至关重要。

在经历了我认为的极不规范，经常在心里诟病的制药企业管理之后，我深深体会到架构股权规范多么重要。我要从第一天起就尽可能做得很规矩，令所有人都体会到一种“自己企业”的感觉，并因此产生由衷的凝聚力。因此，全部计划的最核心部分就是首先成立一家参与者都有份的企业。

好在，制药企业成立之初我就深入地研究过公司法，并阅读了很多关于企业管理的书籍。现在不过是将之前一直想做却未能尽兴的一些事贯彻到自己主导的新公司中而已。

这，没有难度。起码纸上谈兵的资格我已经有了。

剩下的就是去落实了。

早安，五月二十一。