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微软CEO萨提亚·纳德拉:如何成功“刷新”了微软?

在移动互联网时代,微软似乎过得不太好。比起PC时代的叱咤风云,这几年的微软处在一种“动力不足”的状态。2014年2月4日,萨提亚·纳德拉被任命为微软CEO,在微妙的时刻接手了微软这个科技界的“庞然大物”。

纳德拉于1967年出生在印度海德拉巴,并在印度班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位,随后前往美国留学,在威斯康辛大学攻读计算机硕士,后来在芝加哥大学攻读MBA。

纳德拉是微软的“老人”,他于1992年进入微软,期间一直与联合创始人盖茨和微软CEO鲍尔默紧密合作,并多次得到鲍尔默的支持和肯定。历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导。微软前战略顾问Charles Fitzgerald向《纽约时报》表示,纳德拉“知道微软的家底内幕”。微软董事会也认为,纳德拉熟悉微软内部的复杂环境,能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。

可以说,本书是微软 CEO 萨提亚·纳德拉的管理沉思录和对未来技术的预言书。微软曾是互联网时代毫无争议的霸主,但是因为大公司病等原因,不幸错失了移动互联网时代的很多机会。

在智能时代,凭借智能云、小娜等技术和服务,微软再度崛起,受到全世界的瞩目。萨提亚指出,面对日益依赖智能设备和在线服务的社会,混合现实、人工智能和量子计算,将彻底改变我们的工作与生活方式。在新的商业环境下,组织和个人都要重新发现核心价值和认知,勇于自我刷新,重新定义使命,最大限度利用技术所带来的机遇。

我们正从四个方面思考人工智能的未来,实现微软要普及人工智能的雄心壮志:

我们将利用人工智能,彻底改变我们在生活中与智能代理的交互方式。

我们将在每台设备的每个应用注入智能。

我们要在自己的应用注入的智能能力,即认知能力,也将提供给全世界每一位开发者使用。

我们正在建造世界上最强大的人工智能超级计算机,通过云让每个人都有机会使用,从而引导它专注应对人工智能的各种挑战。

自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。

”一个微软“最明显的体现就是在绩效考核上:不再强调个人成就,而是强调团队合作。”之前微软恨不得用一个标尺来衡量做的工作,但现在更看重的是员工与主管之前的沟通,考核除了自己做了什么,还要看帮助别人做了什么,和别人一起做了什么,这三个考核维度。“微软员工表示。

据了解,萨提亚成为微软CEO之后,微软员工考核KPI中有一项就是“你对别人工作的贡献率”。

”一个微软“口号到底能够在微软起到多大的影响?Tim表示让微软的效率更高,创造的价值也更高。”文化转型起到了非常巨大的作用,之前很多项目并行开发,相互之前没有合作和沟通,但现在更多是协同合作。比如Windows就是一个非常好的例子,之前嵌入式、PC端和移动端的Windows各自为营,而现在则可以实现不同平台之前的全面协同合作。“

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  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20180317A0RW0X00?refer=cp_1026
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