荣钥谈极致产品开发（上）

曾经听日产汽车CEO 卡洛斯.戈恩说：“对一家企业来说，如果有了极棒的产品，问题就不大了”。结合多年的实战及感悟，再次回想此句话，的确如此。极棒的产品，其实就是极致产品。当一个产品到了极致，说明其价值是功能与成本的最优函数，一定是需求的最佳答案。

最优函数的设计，本质就是产品极致开发模式，需要精益战略思维来促进流动，流动拉动改善，实现整体价值最大化。价值可以表现，ECN减少、制造周期缩短、生产效率提升等。市场上的IPD，是框架，看到很多公司实施，实则是很难系统展开，原因不是结构不完善，是研发的领域，知识维度的延伸及感悟不够，多半是形，而失去了价值链上的魂，最终就是一堆文件、表单及TR控制点，繁琐，造成管理极大浪费。IPD的核心理念没有问题，是实施有问题。

定位为商业模式最佳操盘手。回顾近几年的辅导，明白了一个道理：任何事物都应该尽可能的简单，直到无法更简单为止。日常展开中，发现很多同行，一个点能写出几本书，细得可怕，回想一下，芝麻终究是芝麻，毕竟本质就不是西瓜。如何快速的展开极致产品开发，为了最佳答案，荣钥苦苦研究三年之久，最近颇有感悟，及时分享给大家。极致产品开发其原理是精益，但是高于精益，灵魂来自战略，其验证来自荣钥的成功案例。

极致产品开发=最优流程+高技能员工+匹配的工具和技术。荣钥这个恒等式，是经过实战演练出来的。今天主要分享流程层面。流程是管理的抓手。针对流程的深入及落地，我总结了几点：

需要回一、流程需要回归价值，将增值和浪费分开

在产品开发过程中，是要通过明确客户需求的价值取向来区分增值活动与浪费活动。在设计的时候，企业必须具备一个识别具体产品的客户价值取向，有效传递该价值，开发并实现在项目的开始时就达成的统一而具体的项目目标。这个类似需求管理，但是又高于需求管理，是需求的深层次解读，是APQP的立项管控深度拉动。读懂比盲干重要。如何读懂，在执行前，就要设计要读懂的路径和资源。

二、开二、产品开发流程前期充分研究可选方案

一个极致产品的开发，都是前期投入大量时间。在项目早期用最低的成本对产品的成功施加最大的影响。这个时候，大家会接触到产品系列化管理、技术与平台规划、产品开发系统资源管理，以及共享管理等，此环节管理深度越深，后面越简单。前期开发模式规划越深，准备越足，效果越明显。

三、均衡的产品开发实施流程

均衡的产品开发流程特征如下：

1、在概念开发阶段利用研讨期的预测，来解决下手的技术问题，减少价值的变异性，风险管控意识，是每一位干系人必备的基础技能；

2、利用里程碑和活动来开发出一个清晰的流程逻辑；

3、矩阵运作，内外资源活用，不要说这个和我没有关系；

4、提前期物料的识别及提前布局，减少后端的等待浪费，其实是一种策略；

5、注重工程节拍，缩短管理周期，及时攻关；

6、使用检查清单和按各个零件制订的标准开发计划来排除任务的变异，减少经验判断，形成结构化的点检思维；

7、建立工程师根据需要拉动知识的体系和文化，而不是在信息被生产出来后批量发给工程师。技术男过往是个性，未来如果不改，就是被淘汰；

8、将学习和持续改进纳入流程运作中，主动永远是组织的活力基础。

四、利用严格的标准化减少变异，创建柔性和可预测的产出

此时的标准化，是对产品、流程和专业能力进行标准化。在设计中，标准化分为设计标准化、流程标准化和技能集标准化。

标准化的建立，是顶层设计的工程，效果么有那么快呈现，心急吃不到热豆腐。按科学的方法，坚持初心，围绕QCQ的维度，有序构建及深入。

荣钥@极致产品开发=最优流程+高技能员工+匹配的工具和技术。人员是极致产品开发的精华和能量，如何构建极致产品人员分层系统，敬请关注下一篇。