与其徒手劈波斩浪,不如乘船顺势而为。
早先某投资机构的投资经理私下跟我诉苦,说投的几个跟教育相关的项目,除了个别跟考试和资质相关产品的还可以,其他发展都挺艰难,究其原因,他有个结论,因为教育是反人性的,所以大部分人骨子里都会本能地抵触它。
虽然很多人都渴望成长,但当成长需要他们做出改变时,人性的惯性会让他们迟疑,甚至抗拒。而如果这个过程又需要用户的主动付出,就会使得产品很难形成摧枯拉朽的用户增量势能,反倒运营上一口气没撑住,就有可能迅速衰减。
我问他那以后还要投跟教育相关的项目吗?他说会投具备两种能力的人,一种是懂人性,能设计出「轻而易举获得成长假象(无贬义)」的能力,通过这样的能力持续抓住用户;另一种是对学习和教育有长久的信念,不会看到别人哗哗赚钱就眼热手抖,有这样的定力才能让教育项目有长期价值。
聊这个话题的时候大概是知识付费兴起的前夜,不知道这些年他有没有改变自己的判断和看法。
王兴在一次采访中说到「大多数人为了逃避思考,愿意去做任何事」,虽然有些冒犯,但举目四望,选择逃避的人确实比比皆是。心理学上有个「心理防卫机制」,说的是我们为了避免精神上的痛苦和焦虑,会下意识调整自己的心态。当思考、成长、进步裹挟着焦虑来临的时候,我们很有可能会做很多事情去抵制它。
这个过程是下意识的,不要寄希望于一篇文章、一次分享或者一本书就可以改变自己,这些都是很难持续的短暂刺激,或许会让你一个下午鸡血满满,但过去就过去了,很快会回到防卫的状态。
对于我们大部分人来说,最有效的、最可持续的办法是:去到一个让你能够跟着成长的环境中去。读书就到学风最浓厚的学校,工作就到氛围最好,发展最快的团队里去。原理很简单——让环境给你的焦虑大于自我成长和思考给你带来的焦虑。
我现在回忆我自己的职业生涯,沉淀下来有价值的东西,都是在不知不觉中从所在的环境中汲取的,我几乎从不是团队中最优秀的,但因为团队的卓越,我也被带着坐地日行八万里。
如果有朋友问我换工作的建议,我的建议就是这样,去找这样的团队,找那些能一言不发拉住你拔足狂奔的队友,和凛冽温暖抱住你高速前进的团队。
下面要推荐一个免费的直播课程:
来自网易的资深项目经理张孙恩老师会在明晚(3 月 19)做一场关于如何在团队中调动积极性,推动团队的自组织和学习的分享。
听起来像是针对管理人员的,其实不然,一个团队的氛围一定是所有人的习惯共同形成的,是一种看不见的场和氛围,而不是看得见的、贴在墙上和写在员工手册中的制度和规范。
我们应当从中学到怎样发挥自己的作用去优化团队氛围,也可以学到如何去判断和识别一个团队的氛围。
张老师是土生土长的中国台湾人,在中国台湾读书,后来在跨国药企默沙东以及中国台湾顶新集团任职,然后大跨度地进入了互联网行业,在网易担任猛犸大数据平台、网易有数 BI 平台、网易有料信息流、人工智能 AR/VR 的项目经理,并担任过 Color Touch、搜索算法等项目之项目管理顾问。
不论是文化背景的差异还是职业经历的差异,都一定会带给他不同的视角,相信它也一定会给我们带来一些与以往不同的收获。
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