系统化做事情有多重要？

核心还是因为最近战略变了，要想达到昨天的文章写的目标，思考来思考去，一个方面是自己直营做了一个很大风口的事，让自己起飞了，要么就是孵化出来几个核心团队，他们起飞了，我自己也跟着起飞了。

最近相当于收了 3 个小团队去孵化项目，很多时候看的项目就很多，有时候孵化的并不是说这个项目有多牛，更多的是看好这个人，如果期望高一点的话，就看这个人做事有没有系统思维，从这一点来看，我很佩服虎哥。

或许这就是能长久合作的原因？

有这个因素，确实虎哥做事情系统性太强了，而自己也一直在找懂得系统化做事情的人，亦或者团队，但凡有这种，给予适当的资源，立马就能起飞。

最近打粉这块有点乱麻了，特别是打粉联盟这块，自己的事太多了，都压在自己身上，而自己却知道核心的是什么，又要重点抓核心，剩下的只能分出去，后续也得把打粉联盟这个系统化运营起来，如此才能长久，也才能把这里面的价值发挥出来。

没有系统化怎么办？

就像我之前说的逻辑，模式＞项目＞方法技巧，模式跟系统化很像，不过模式更倾向于顶层设计，而系统化则根据顶层设计去逐步延伸到具体细节，哪怕包括每一天的打卡，就这么简单。

而没有系统化，注定着没有好的模式，就容易重复 22 年自己搬 6 次公司的坎坷，真的是太磨人了，尽可能让自己具备系统化的思维，做起事情来就可以有条不紊了。

完～

今日自省：

旧事重提，不过系统化确实很重要，明天又得出发去长沙了，抓紧对接一波资源，还有自己跑的业务也抓紧跑起来，特别是高考这个赛道的，简直不要太舒服，趁势而为。