为加快5G网络建设,提升5G网络覆盖广度和深度,中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司(以下可简称“晋城移动”)组织召开中信科5G站点项目推进会,通过精细规划与组织执行,确保建设目标按时完成。
明确工作目标,详细分解任务
由于项目时间紧,任务重,迅速成立了以副总经理王维东为组长的工作领导组,并由工程部、网络部、铁塔公司等相关部门负责人担任副组长。通过对项目任务进行详细分解,明确各单位责任分工,推动各项任务均按照既定里程碑计划快速推进。
建立工作机制,夯实管理动作
紧紧锁定建设目标,建立由多部门组成的项目组。项目组采用清单式项目管理方法,锁定建设目标,合理安排资源,包括设备材料备货、施工人员组织、施工计划制定和基站测试验收等关键环节。同时,实施日报告、周计划、月总结的管理体系,以确保方案制定与工程实施的高效衔接。
强化工作协同,合力推进攻坚
面对疑难问题,项目组成员积极发挥专业优势,集思广益,共同提出并实施解决方案。对于特别复杂的问题,由工程部和网络部经理亲自参与,确保解决方案的及时确定和执行。截至目前,已顺利推进20天,成功开通109个站点。
下一步,晋城移动将继续加快推进中信科5G站点项目工作,确保项目按期完成,进而持续巩固5G网络领先优势,为全市高质量发展贡献力量。
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文字作者:武寅杰
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工作单位:中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司
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