管理内耗是如何拖垮一个整木工厂的？

整木定制工厂多少都会产生管理内耗！

管理内耗 ·知多少

整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型，工厂人管人，对厂长师傅依赖度高；

管理普遍凭经验：人管人，口头文化严重，书面标准、流程、制度、数据表单缺失；

没有基础目标数据管理系统的支持，厂长主管都是救火队员，并未发挥其真正价值；

1．无车间、工段、机台的月计划、周计划、日计划。

现阶段大部分工厂的计划是业务接到一张订单，依据客户交期，按照设计、木工、油漆标准生产周期，设定设计、木工、油漆交货日期，车间自己计划安排生产；

2．订单结构不均衡

要么大宅多，要么散单多，要么原木多，要么实木复合多，要么门多，要么护墙、柜体多，各部门人员都是标配，人员调配，相互支持困难，导致有人无量；

3．订单变更频繁

客户临时变更方案，增补单多，增补单多为插单，扰乱计划；

4．无《插单机制》

一张大单下到工厂，整个计划全部打乱，所有订单全部延迟交货；

5．测量出错，漏下单，下错单

漏下配件，工艺标准、尺寸标注等描述不清晰，物料使用描述模糊，导致车间做错，生产过程中找主管和设计部沟通确认，浪费时间，影响生产效率；

6．人员难调配、难储备

一个萝卜一个坑，关键岗位一人请假产能就大幅下降；

行业互相挖角，关键岗位缺人，人员流失严重；

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宁愿十年如一日的现在管理内耗中也不愿看看别人怎么做管理。

宁愿每天处理无休无止的扯皮推诿，怠工也不愿意看看别人怎么顺畅管理

处理管理内耗并不难！

重要的是找对方法，你就能走出内耗，重新满血！

而下面这本书，从整木定制一线实战案例出发，一定能给到你启发！

这本书就是整木企业生产管理的实战宝典。

以30家企业保姆式贴身辅导和近百家企业实地现场调研实战为基础。

从组织建设、目标管理、生产组织方式，订单交付、落地执行等诸方面阐述整木企业的管理如何在孜孜不倦的探索之后，寻到一片豁然开朗的天地。

特别是《整木管理十法》一章，读完定然是醍醐灌顶，顿然觉悟。

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