面对堆积的需求，产品经理该如何排期？

作为产品经理，你应该都积累了一大堆来自老板、市场、运营、用户反馈的需求。面对堆积的需求，哪些该先做，哪些可以不用着急做，这就是传说中的武功秘籍——需求排期啊！！！

判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：业务紧迫性、用户痛点、开发周期。

授人以鱼不如授人以渔。在敏捷开发项目中，对需求进行优先级排序是个非常重要的活动。下面小编就把武林秘籍的精髓传授给大家，你还不赶紧搬小板凳来听？

满足业务紧迫的需求

业务部门的需求往往都是最紧迫、最直接的，他们了解市场的行情，而且直接跟用户打交道，因此解决他们提出的需求是最优先的。

解决困扰用户的痛点

什么是痛点呢？痛点就是在产品中让用户抱怨、不满及让用户痛苦的点，是产品最需要解决的问题。我们需要了解用户的真实需求，站在用户的角度来解决问题，从而留住用户。

评估技术开发的周期

结合开发人员给出的评估时间，控制整个产品功能规划的节奏。如功能开发花费的时间较长，我们可以拆分版本快速迭代。这样可以快速的调整产品的方向，避免在无用的功能浪费时间和精力，减少风险。

总结

说了这么多是不是有点懵，还没有摸透秘籍的精髓呢？其实大家可以用“四象限法则”来给你的需求进行排期。把工作按照重要和紧急两个不同程度进行划分，即紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

上文提到的方法是我对自己日常工作中需求优先级排序的一个常用方法的总结。其实优先级排序还有很多种方法，比如RICE工具判断优先级，KANO模型等等，一搜一大堆，如果感兴趣，可以都了解一下，然后选择最适合自己的一种。

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