项目经理手册④——报价流程介绍1.0

一，价格规范：

程序员客栈签约开发者最低是2年以上正规互联网公司技术岗工作经验。

评估项目工作量单位：开发（包含原型，设计，开发，测试，管理）天数。

项目总价=开发天数*每天工作价格+平台服务费（10%）。

产品经理/UI设计师/开发者：费用为600元/天。

测试：费用为400元/天。

项目经理：L11200元/周，L2 1400元/周，L3 1600元/周。

开发阶段评估：

原型，原型评审（原型费用的9%），UI（包含切图及标注），开发。

测试：开发总费用的1/15（低于3天工作量，按工作量3天计）。

后台默认不做UI设计和web端报价，特殊情况需提前说明。

管理评估：

原型阶段，UI设计阶段，测试阶段。费用=工作天数*1200/7。

开发阶段：前后端并行开发，费用=前后端中工期长一方（一般为后端）。

例：前端40天，后端60天，L1项目经理管理费用为60*1200/7。

前端50天，后端40天，L1项目经理管理费用为50*1200/7。

二，报价流程：

1980．

项目经理验收1980文件——验收通过后，相关文档上传平台，通知商务同学提交报价——商务同学返回报价单后——项目经理仔细审核报价单，及时提出疑问——项目经理确认报价——商务同学与需求方协商后续事宜。

非1980。

商务同学提交报价——项目经理审核（如有）——返回客户协商。

项目进行中需求变更（非影响主业务流程的需求）：

开发方与需求方协商——一致——追加子项目，托管费用。

开发方与需求方协商——不一致——整理需求，提交平台报价——需求方同意——追加子项目，托管费用。

开发方与需求方协商——不一致——整理需求，提交平台报价——需求方不同意——新需求不进入开发。

三，注意事项：

修改报价：

同一项目第二次提交报价时，务必将新增，修改，删除处在上一次报价单中标注清晰（大范围修改，也请全部标注清晰，删除不需要在文档直接删除，只需要标记哪部分删除即可）。

原型阶段修改，仍需在最终版报价单中标注清晰新增，修改，删除。

多次修改的报价，在发布子项目时，请核对是否同最终版报价的需求一致。以免工作量产生歧义

项目议价：

平台不与需求方议价。

经项目经理评估后，风险可控，能进入开发，可与平台反馈修改价格，经平台审核通过后执行。

无需求清单和原型的情况下，平台不给予价格评估，可由需求开发双方自行协商。

反复报价版本过多：

请尽可能保证每次提交的合理性，多次报价项目，开发前与平台商务，需求方确认最终版。之前有报价往复十几次后，最终导致客户，项目经理，商务同学认为的最终报价不是一版。

风险项目/赶工项目会有加权。

项目经理兼职项目其他角色时，不重复计管理费用。