如何废掉一个产品经理？

你有没有被各大公司无情地像"过街老鼠"一样给干掉？还是说，他们的上司会不会将他们当做"弹子"，让他们随意扔出去？身为一个产品经理，亲身体验过这样的感觉，你一定会觉得羞愧难当。

这是一个春天里的下午，我刚把新的产品发布完毕，带着一种说不出的得意。可就在这个时候，一个坏消息却把我吓得魂不附体。

结果发现，这款新品在市场上的反响是两极分化的。有的人称赞这首歌是"良心之作"，有的人则是毫不留情地将这首歌给顶到了网上。我呆呆地站在原地，就像是被一支奇怪的箭矢射中了一样。

身为一位资深的产品管理人员，我很清楚，要做到这一点有多么困难。到处都是坑，到处都是泥沼，一个不小心，就会陷入困境，被董事长大人毫不留情地"优化"。不过，我这里有几个建议，可以帮你减少失业的风险。

关键在于，他要对公司的发展趋势有一个清晰的了解，与公司的管理层紧密配合。我们公司也有一个产品，但不符合公司的发展方向，所以才会被淘汰。

你一定要牢记公司的发展策略，然后根据这个策略来规划自己的生产线。向内部解释清楚，让所有人都了解您的产品意图；在外部，也要清晰地表达自己的目标，让使用者一看就知道你的意图。

毕竟，在这个行业里，总会有人在抄袭竞争对手的产品。我倒不是说你不想这样，而是你要想一想，你干嘛要学？有什么用？与公司的策略一致吗？这可是一笔巨大的财富啊。

此外，尽管生产主管的权利并不大，但是你要擅长处理所有方面的关系。我经常用一种很有幽默感的方法来说服设计和开发人员对我的决定表示完全的支持。你要有足够的耐心，用数字来证明自己的决定，他们能把你怎么样？

总之，这个产品经理肯定是一个"大活人"，而且还是一个活生生的人。要做的工作实在是太多了，常常把自己累死。因此，你必须懂得如何合理安排，将重点放在重要的方面。我最喜欢的就是把工作分成几个阶段，然后把主要工作放在第一位，其他的琐事，我会告诉他们，如果他们做不到的话，我就不管了。做事要有个度，不然事事都要做，这是最容易被"废掉"的方式。

以上就是我多年制作产品的一点心得。但归根到底，最重要的是做好自己的产品。只要你能让你的客户感受到你的价值，让你的公司盈利，那么你就是一个产品经理。让我们共同努力，以一种积极、开朗的态度去对待生活，以勤奋、务实的工作方式去赢取尊敬，以睿智和责任心谱写出一份美好的产品经理人一生！

作者申明：该内容是人工智能产生的报告/回馈