远方好物为什么要一直在溯源的路上！

溯源选品还是办公室选品？

在远方之前，大概都听过办公室选品，那时候的选品，就是办公室选品

(其实现在很多平台依然都是办公室选品）

但，坐在办公室里，是选不出什么产品的。你不知道这个产品原料所在的产地环境，不知道真实的工艺，不知道有关它诞生的故事…一定要到产地、企业、生产线上去。见真实的企业，和真实的企业家、工艺、原料，滴滴细节，追本溯源。

远方，开始了溯源

远方，也是溯源模式的开创者。

一直坚定地相信，只有在走过这么多的路、见过这么多的人、溯源过那么多企业之后，才能有足够的底气对你们说：

我们合作的企业，我们选择的产品，我们定制的产品，我们的服务，我们的解决方案…

它一定是，能够给你带来超预期的价值！

每溯源一个地方、一家企业、一个产品，我们都会用很高效的时间，通过文字、视频、直播，来仔细和你们分享我们见到的企业家、产品、工艺、原料、企业的前世今生…为远方的店主、用户，还有渴望了解这些企业的人，带去有关该产品该企业的一些知识和认知。

这是一件极有意义的事。

有朋友说，突然意识到，除了远方，好像很少有哪个地方买东西时，能把一个产品给你讲得透透的的地方。甚至为了把一个产品讲的更透彻，还会请行业的泰斗级专家学者来直播讲解。

以前买东西，网上那些详情页有时候很难让自己看懂这个产品。还需要自己去网上查资料，看视频之类的。且这些资料真伪难辨。

而远方，在商业世界重新构建新的认知世界系统，回归产品本身，回归真实的产品本身。

通过溯源，我们找到足够好的产品，且提供足够有专业价值的内容。否则，凭什么说做到周复购率46%的产品？凭什么说它能为用户提供了解产品的依据？

我们是怎么做，会让它足够有价值呢？

远方溯源，有两样极其重要的工作。一个是找到好产品，另一个是了解产品背后的创始人，而了解产品背后的创始人，比找到好产品重要得多。

用一个词来描述我们工作形态的话。我想，那一定就是：在路上。

老板在路上，总经理在路上，运营在路上，产品在路上，文案在路上…

一直在路上奔波，不辛苦吗？

说不辛苦，那是假的。但是，如果没有用双足丈量我们世界，没有手脚贴地感知这个世界的温度，没有和企业家、一线工人、当地人了解，凭什么和大家说那些产品的是是非非？如何真正地做到唯信任不辜负？

要亲眼去看，亲耳去听，亲手去调研，亲自去交流。很多东西，很多细节 很多真相，不到现场去，看不到、也发现不了的。

去溯源，把见到，接触到的企业、创始人、产品，以客观翔实的方式记录下来，让未能前来的你，也能客观了解一些：我们去过的企业，我们找到的产品！

并把这探知的温度，以我们对这世界热爱的方式传递出来。

一直在路上，我们对产品的理解会更专业吗？

这是必然的！

每到一家企业，同行业龙头（我们的供应商大多是行业龙头或者龙头之一）、一件事做了一辈子、沉淀几十年精华多企业家交流，大量学习他们的知识，随着我们溯源的企业越来越多，大量学习，我们的认知之树越来越茂密，或有一天，终将长成参天大树。

且随着一个行业一个行业，一家企业一家企业溯源沉淀积累的知识，足够大的量，总能遗留下很多有营养的东西，跟我们原有的知识结构不断产生勾连。让我们的产品知识体系变得越来越完整，也越来越专业。

当积累到一定的数量，让知识穿过我们的身体。当各种各样的知识穿过我们身体的时候，量变到质变时，我们对产品的理解，对产品研发的了解，会获得一些在预料之外的收获。

所以为什么一定要在路上呢？

为了确保一盘好货！

为了更专业！

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