发展

信息资源规划（IRP）技术方法论，自2002年以体系化的技术方法由信息化专家高复先教授率先提出后，一直在工程实践中不断丰富完善和发展，涉足了电子政务、国防军工、企业和经济社会信息化等诸多领域或行业，取得了较好的工程示范应用成效。同时，该方法也被国家部委、行业和IT企业所普遍接受（代表性的事件是在交通、水利、卫生、电力等领域“十一五”信息化规划中明确提出了推进行业信息资源规划工作，在重点信息化工程部署中也有许多的应用实例），在诸多重大信息化工程项目中得以实践应用，其实用性、实效性和科学性已经为业内共识。

“十二五”以来，作为IRP核心技术团队之一——神州宏图技术团队将工作重心由技术理论研究与技术推广、转向信息化工程实践与技术方法提升完善，目的是使该工程技术方法能够在更多领域形成示范，同时也使方法内涵和外延进一步丰富和完善、能够与时俱进，适应不同信息化工程建设需求和应用场景。代表性的信息化工程有中国石化江苏油田（该成果通过科技部专家组评审，鉴定为国际先进水平，并于2014年开始在中国石化上游板块企业中进行全面推广、建设行业统一平台EPBP），以及中国石化国勘信息资源规划、西南油气分公司供应链管理信息资源规划等。

梳理总结近年来IRP技术发展和工程实践成果，我个将其归纳为以下三个方面，即：

一是技术理论体系发展，融入了EA/TOGAF等相关技术方法论内容，包括组织建模、流程建模、绩效建模等，借鉴了DAMA（数据管理协会）的数据管理知识体系DMBOK、丰富了并提升数据全生命周期管理内涵。在IRP工具体系上也进一步扩展了数据治理和数据综合管理功能，如数据标准管控、元数据管理、数据服务、数据调度、数据检索和数据门户等，研发快速开发工具和云平台软件，以此为核心构建了企业级的数据管理服务平台（DaaS）。IRP工程技术成果更为丰富，既包括信息资源规划方案（全域&局域，涉及业务梳理分析与业务模型、数据梳理与数据流分析、系统建模与业务应用系统规划、数据建模与数据标准等），也包括企业信息化总体规划、企业数据治理体系与能力建设、数据战略规划和企业级数据资源中心建设等方案内容，实施成果更为丰富、工程落地指导和实施保障能力更为强大。

二是工程服务模式发展，不再只局限于某行业或某专业领域的信息资源规划工程，向上延伸至信息化总体规划（含各类信息化专项规划），向下拓展至复杂信息系统总体设计（或顶层设计），注重工程实施标准化，提高设计质量和工程后续落地技术保障能力（技术咨询或监理服务），核心任务落脚于“企业级数据中心规划设计与建设实施”、“大型复杂信息系统总体设计与建设实施”、“某信息化系统总体规划、设计与集成化开发”，使技术理论体系与工程化实施更好地结合，从以“技术咨询服务”为主体向“技术咨询-工程实施-技术服务一体化”方向转变，与多方协同构建企业信息化大厦。

三是由IRP向IRI发展，着力破解制约当前企业信息化（含经济和社会信息化）发展主要矛盾，深化信息资源整合（IRI）技术方法的工程应用实践。信息资源整合（IRI），是一系列技术方法的综合。在数据层面，要解决各类异构数据资源的同构问题，大力推进企业数据环境和企业级数据中心建设，统筹考虑并建设科学的数据共享和交换机制，提升数据管控质量和业务应用品质，提升数据采集、存储、管理、服务和使用的全生命周期管理能力，进而形成企业数据治理和数据资产管理能力。在应用层面，要实现已建在用系统集成和新建应用系统集成化开发，压减应用系统存量、控制应用系统增量，提升应用系统质量，逐渐形成企业级的板块类业务应用、平台级应用。工程实践来看，IRP是IRI的实施工作基础，IRI是IRP的工程建设终极目标，只有有效整合已有各类数据库资源，持续推进在建和已建业务应用集成，企业综合集成才是有效，企业信息化建设才会可持续健康发展。