数字化的灵魂四问

无论是各类创新技术的诞生，还是企业发展战略的转型，归根结底，就是一个“变”字。

一系列的问题接踵而至，企业对如何成功地进行数字化转型仍存在困惑和疑虑。究竟如何才能使转型之“变”恰到好处？

数字化投入如何迅速带来收益？

单点应用

对企业关键业务环节进行数字化表达，重点关注通过数字化工具和设备的投入，实现特定环节的数据汇聚、互联互通及互操作。通过抽象出高频率、低成本、高收益且相对独立的业务场景，把握数据这一核心驱动要素，将数据价值融入企业关键活动，实现从流程驱动向数据驱动的转变。

企业哪些环节需要进行数字化改造？

局部优化

利用数字化手段，对过去分散在各个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成，打破信息孤岛，实现跨部门、跨系统和跨业务环节的集成优化，以降低成本、提高效益。重点围绕企业关键业务，实现相关多业务环节和流程系统的集成。基于关键设备和业务系统的数据集成共享，进行业务流程优化设计和组织架构调整，建立健全数据驱动的系统建设、集成、运维和持续改进机制。

所有业务都适合数字化升级吗？

体系融合

通过互联网平台整合各类资源，提升企业整体竞争力。关键关注点在于平台建设，以实现企业全链条业务的优化和协调共享。在多个环节的协同优化中，数字化技术深入整合企业生产经营全过程，行业级互联网平台应运而生，实现人、机、物全面互联，资源高效配置，内外部协同优化。

未来企业将呈现何种形态？

生态重构

依托互联网平台等创新载体，打通企业内部、供应链、产业链上下游的信息链、创新链、价值链，实现企业间的泛在互联、深度协同、弹性供给、高效配置。通过开辟多种新型合作路径和商业模式，构建具有共同价值观的企业生态群。