从提高库存管理效率开始，拒绝“短板效应”！

      “短板效应”，也叫作木桶原理，是由国外的管理学家提出的。说的是装水的木桶由多块木板组成，装水量由这些木板共同来决定。如果其中一块木板很短，则此木桶的装水量就被短板所限制，木桶中能储水的最高高度只能达到短板的高度。这块短板就成了这个木桶装水量的“限制因素”。

     那有办法可以提高木桶的装水量吗？

     最简单有效的办法就是将短板加长或者增加桶底部的面积。

     如果将商贸企业的经营管理水平作为一只木桶，企业的实际经营管理比作木桶里的水，木桶的木板就会是人员管理、仓库管理、采购订货、客户开发、销售渠道等等。如果要做到在木桶里盛放最多水，就是要合理安排企业的内部资源，对最短的那块木板做出补救。

     快消品商贸企业的短板也就是行业的管理难点，其中最让商贸企业头痛的就是库存管理。作为进销存中最核心的环节，库存管理不仅仅是要对商品的进行出入库、生产日期批号的管理，也要对仓库工作人员进行管理。快消品商贸企业在传统管理模式下的仓储管理浪费着人力物力资源，成为企业管理这个“大木桶”中最短的板，商贸企业只有提高仓储管理的效率，才能将“短板”补齐，

     极速开单云进销存软件针对商贸企业库存管理的难点，在进出库业务流程的管理上不断做出优化，让商贸企业在使用过程中体会到便捷，解决商贸企业在库存管理中的难题。

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