系统集成项目管理工程师:项目进度管理--制订进度计划的输人

1.进度管理计划

进度管理计划规定了用于制订进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2.活动清单

活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。

3.活动属性

活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

4.项目进度网络图

项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。

5.活动资源需求

活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。

6.资源日历

资源日历包含了资源在项目期间的可用性信息。7，活动持续时间估算

活动持续时间估算是完成各活动所需的工作时段数，用于进度计划的推算。

8.项目范围说明书

项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。例如，项目发起人、客户或其他项目干系人经常发号施令必须在规定日期前完成某些可交付成果或达到某里程碑。这些日期一旦确定，就应如期实现；要想变动，必须以变更形式获得批准。

9.风险登记册

风险登记册中包含所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。

10.项目人员分派

项目人员分派明确了分配到每个活动的资源。11.资源分解结构

资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和报告资源使用情况。12.事业环境因素

事业环境因素包括（但不限于）：

标准；

沟通渠道；

用以创建进度模型的进度规划工具。

13.组织过程资产

能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：进度规划方法论和项目日历。

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