如何在高企材料递交前有效提升通过率？

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企业简介

1、企业资质

2、人员、知产、销售等量化数据

3、产品是啥

4、积累的客户

5、行业地位等等

主要情况表和企业简介结合着看一下企业的基本盘情况。

同时，结合着23年的年审、汇缴一起看，抓一下固定资产、人员薪酬、毛利率、现金流等数据。

2

产品&专利

1、判断行业

2、看产品，结合合同、发票、高品专审报告，看是否能对应

3、分析专利结构、专利主体内容和产品的关联度和一致性。

4、关键技术介绍与领域的匹配度；技术指标和检测报告的匹配度；查新报告技术与竞争优势部分的匹配度。

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立项

1、结合技术领域、专利、产品分析立项规划的合理性

2、周期

3、资料完整度，验收报告是否齐全、阶段性总结。

4、预算决算差异，费用结构的合理性，基本要素是否合理。

5、目的是否明确，组织方式是否合理。（后面还可以结合制度文件《研发管理制度》一起看）

6、关键技术是否与项目贴合，表述是否合理。

7、专利对应的合理性。成果是否充分。达成的指标、技术效果、具体应用到哪个产品上、和验收报告的匹配度。

8、立项的流程和内容是否与制度文件里的一致，资料前后是否一致。

9、预算管理制度中的内容与设计书中的预算表是否一致。

10、最近一年立项研发与研发人员清单能否大概对应。

11、设计书中研发设备与制度文件中的是否能对应。

12、验收报告的内容和设计书完全一致？验收时间与专利的逻辑，验收人员是谁。是否有费用决算表。

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成果转化

1、看整体

2、看数量，专利申请时间，提供的附件与高品附件的差异点。如：合同时间的差异，样品样机的差异、专利的差异等等。

3、看转化时间，其他内容是否填错。

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人员

1、看总数和汇缴的差异，研发人员的合理性、横向资料之间数据的一致性。关注一下学历结构。

2、看部门、职务、工作天数。同步和设计书中的人员校核。

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组织管理水平

1、看整体内容是否缺失，或不一致。

2、看制度文件的版本、格式是否符合条件。

3、看辅助账内容、格式、要素（有的是明细账，制度要做相应修改）重点看摘要和科目。

4、看研发设备、场地是否真实。

5、产学研发票金额。

6、看企业实质情况与成果类别的匹配度。

7、看企业实力与制度内容的合理性。

8、第四部分相对比较贴合企业的实际情况，重点看资料的完整度。

王铮

资深项目咨询师

10年项目咨询服务经验，曾任职于行业龙头上市企业，专攻国家、省级重大成果转化、重大双创团队等专项资金项目咨询、规划及辅导工作，先后参与100余项各级项目的评估与辅导，服务省内知名企业累计超600家，目前专注于苏州、无锡、南通等地企业的评估和辅导工作。