增长型企业与非增长型企业的区别是什么？

区别不在于他们开展的业务，处于增长性行业或市场中的失败者与处于衰退的行业或者市场中的赢家同样存在。

区别也不在于企业所采取的策略，而在于企业的思维方式。

无论他们的身份是高科技产业的创业家，还是保守的工业企业的领导人，增长型企业的领导者从醒来那刻起便不断思索着增长的途径。

他们不断寻找机遇，当发现机遇时，他们会进行风险评估，发展出新的、适用的技能去利用机遇，并舍弃那些已不再符合现实需要的旧机遇。

他们会继续寻找在更广阔的市场中获取份额的途径，他们志在扩大整个市场，如果可能的话，他们渴望独占全部的增长机会。

当他们进行并购时，是为了强化自身创造价值的能力，而非单纯为了扩大企业规模。

增长植根于他们的思维架构之中，在他们的企业每天随处可见的对话中，关于增长的讨论总是最响亮的：

“如果我们心态受限，仅仅止于关注那些与我们现有核心竞争力相适应的机遇，我们将错失良机。

我们需要怎样的新核心竞争力？我们如何获取它们、掌握它们并将它们化为新的竞争市场？”