源头提升是关键

从源头上提高业务运营质量，意味着越来越看重医院造血能力。学科建设高质量发展是新的业务增长空间，团队专业、多元的复合能力，是打造差异化竞争力的一种战略选择。体系化地去解决痛点问题，无外乎两点，第一是业绩绩效同比增长需求，第二是不卷而是把重点放在自主技术攻坚的协同上，既是要敬畏的，又是要深耕的。但这并不代表医院没有突围机会，目前来看，瓶颈痛点驱动之下，医院的发展“窗口期”正在到来。因此，快速进化，源自于医院在运营管理体系能力，具有看得见”的战略布局。但是如果医院管理者没有较早介入并把握住这个竞争堡垒的话，再去模仿华西医院并不合适！