干货！介绍一种产业链分析方法

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在现代经济环境下，产业链的分析对于企业和决策者至关重要。

这篇文章将根据上述图表，为大家

详细介绍一种

产业链分析方法。

这一分析方法分为三个主要步骤：

系统构建与形成形象认知、分层分析与找出核心问题、点面结合与提出具体策略。

01

系统构建，形成认知

系统构建是产业链分析的基础，主要包括两部分：产业分类和产业关系。

系统构建和形成认知的过程涉及对产业分类、行业分类、企业分类及数据标准等基础信息的梳理，以构建系统的框架，形成产业链图谱及产业数据量化指标体系。

通过依据国家标准和行业惯例对国民经济行业进行分类，以及根据企业规模、产业类型等对企业进行分类，确保数据的规范性和一致性。

同时，图谱的构建不仅涵盖上中下游产业、中类产业和小类产业，详细展示产业间的关联关系，还包含省直部门、市级、县级统计、中类产业和小类产业的企业数量及营业收入，目的是为后续的分析提供坚实的数据支持。

其中，企业数据与产业链的映射过程较为复杂，一般需要专门的工具系统来进行支撑，否则只能进行行业或产业环节汇总数据的“上链”。

02

分层分析，找出问题

在系统构建的基础上，下一步是分层分析，旨在通过多维度的深入研究，找出产业链中的核心问题。

1、整体分析

整体分析强调产业发展的趋势和特征，要确保分析的全局性，具体包括4个方面：

经济变量

——研究影响产业链的各种经济变量，如供需关系、成本结构、利润率等。

生产效率

——评估产业链中各环节的生产效率，找出瓶颈和效率提升的潜力。

市场需求

——分析市场需求变化及其对产业链各环节的影响。

空间结构

——通过企业的空间落位判断产业空间布局的合理性及产业集聚情况。

2、局部分析

局部分析则针对特定区域或产业进行细致分析，关注局部产业地位和贡献，以及贡献大小和薄弱环节。

局部分析包括4个重点：

一是节点分析

，重点研究产业链中关键节点的运行情况，如原材料供应、生产加工、产品销售等。

二是链接分析

，主要考察产业链各环节之间的链接和协作情况，识别潜在的协同效应和协调障碍。

三是风险因素

，重点识别并评估产业链中的各类风险因素，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

四是空间布局

，主要是从空间和用地层面考察产业链各环节协作便利性及土地利用的高效性。

03

点面结合，提出

策略

在识别核心问题后，最后一步是点面结合，提出具体的解决策略和实施计划，包括发展重点和时间计划。

确定发展重点需要确保在各方面达到平衡，针对关键制约因素集中力量突破，并要细化到具体产业环节和行业领域，分析反馈的重点是：

政策建议

——根据分析结果，向政府和相关部门提出政策建议，促进产业链的优化和升级；

产业策略

——为产业制定具体的战略规划，提高其在产业链中的竞争力和协同能力。

制定时序计划则强调在不同阶段动态调整发展重点，针对不同阶段制定具体的时间计划和目标，以确保各产业环节和行业领域的时间安排和发展目标得以明确，其包含

短期计划

和

中长期规划：

短期计划

——针对当前问题，提出短期内可实施的具体措施，快速见效；

中长期规划

——制定中长期的发展规划，确保产业链的可持续发展和长期竞争力。

04

结语

上述方法不仅强调宏观的整体分析，还注重微观的具体问题解决，形成了一套完整的分析体系。通过这一方法，产业链分析可以系统地识别和解决问题，帮助企业和决策者制定科学的发展策略，提升产业链的整体效率和竞争力。

另外，在整个产业链分析流程中，大数据平台如天眼查等也发挥着重要作用，它们提供了丰富的企业和市场数据，通过充分利用这些辅助工具和数据支持，能够更全面地了解市场动态和产业发展趋势，从而为制定发展战略提供有力保障。

— END

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