用案例分析企业研究院建设行业的市场调查方法

企业研究院是企业为了提高自主创新能力和核心竞争力而设立的专业化、高水平的科研机构，是企业与市场、学术、政府等外部环境的重要桥梁和纽带。企业研究院的建设需要有清晰的目标、合理的模式、有效的体系、优秀的人才、充足的资源等，这些都需要依据市场的变化和需求来进行调整和优化。因此，市场调查是企业研究院建设行业的重要工具，可以帮助企业研究院了解市场需求、竞争态势、技术趋势、政策环境等，为企业研究院的战略决策和创新活动提供依据。

本文通过分析市场调研咨询机构为客户提供的三个企业研究院建设行业的市场调查案例，探讨了市场调查的目的、方法、过程和结果，总结了市场调查的一般原则和注意事项，为企业研究院建设行业的市场调查提供参考。

案例一：某汽车企业研究院市场调查

1.调查目的

某汽车企业是中国领先的汽车制造商，拥有多个品牌和车型，覆盖乘用车、商用车、新能源车等多个细分市场。该企业成立了自己的企业研究院，旨在提升汽车技术创新能力，打造具有国际竞争力的汽车品牌。该企业研究院委托市场调研咨询机构进行市场调查，主要目的有以下几点：

了解国内外汽车市场的发展现状和趋势，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等；

了解国内外汽车技术的发展现状和趋势，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等；

了解国内外汽车企业研究院的发展现状和趋势，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等；

为该企业研究院的战略规划和技术路线提供参考和建议，包括市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等。

2.调查方法

市场调研咨询机构根据调查目的和客户需求，设计了以下的调查方法：

文献调查：通过收集和分析国内外相关的书籍、期刊、报告、论文、专利、标准、政策等文献资料，获取汽车市场和技术的基础信息和理论知识；

网络调查：通过搜索和浏览国内外相关的网站、平台、社交媒体、论坛、博客等网络资源，获取汽车市场和技术的最新动态和观点；

问卷调查：通过设计和发放针对汽车市场和技术的专业问卷，获取汽车市场和技术的定量数据和定性意见，问卷对象包括汽车行业的专家、学者、企业家、工程师、用户等；

访谈调查：通过安排和进行针对汽车市场和技术的深度访谈，获取汽车市场和技术的细节信息和深层见解，访谈对象包括汽车行业的领导、决策者、研究者、合作伙伴等；

实地调查：通过参观和考察国内外的汽车企业研究院，获取汽车企业研究院的实际情况和经验教训，实地调查对象包括国内外的汽车企业研究院的负责人、工作人员、项目负责人等。

3.调查过程

市场调研咨询机构根据调查方法和客户需求，制定了以下的调查过程：

第一阶段：文献调查和网络调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过收集和分析国内外相关的文献资料和网络资源，建立了汽车市场和技术的基础框架和知识体系，确定了汽车市场和技术的主要内容和关键问题，为后续的调查工作奠定了基础。

第二阶段：问卷调查和访谈调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过设计和发放专业问卷，以及安排和进行深度访谈，收集了汽车市场和技术的定量数据和定性意见，涵盖了汽车市场和技术的各个方面和层面，为后续的分析工作提供了素材。

第三阶段：实地调查和数据处理。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过参观和考察国内外的汽车企业研究院，获取了汽车企业研究院的实际情况和经验教训，以及通过整理和处理收集到的各种数据，为后续的结果呈现做好了准备。

4.调查结果

市场调研咨询机构根据调查过程和客户需求，撰写了以下的调查结果：

市场现状分析：本部分对国内外汽车市场的发展现状进行了分析，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等，以及对国内外汽车技术的发展现状进行了分析，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等，为该企业研究院的市场定位和技术方向提供了参考依据。

市场问题诊断：本部分对国内外汽车市场和技术的主要问题进行了诊断，包括市场需求的多样化、市场竞争的激烈化、市场环境的复杂化、技术创新的难度增加、技术转化的效率低下、技术标准的缺乏、技术政策的不确定等，为该企业研究院的市场目标和技术重点提供了指导方向。

市场策略建议：本部分对国内外汽车企业研究院的发展现状和趋势进行了分析，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等，以及对该企业研究院的市场策略进行了建议，包括市场定位的明确、市场目标的设定、市场策略的选择、市场组合的配置、市场评估的实施等，为该企业研究院的市场竞争力提供了提升途径。

市场预测预警：本部分对国内外汽车市场和技术的发展趋势进行了预测，包括市场规模的增长、市场结构的变化、市场细分的深入、市场需求的升级、市场竞争的差异化、市场机会的拓展、市场风险的控制等，以及对国内外汽车技术的发展趋势进行了预测，包括技术水平的提高、技术方向的转变、技术创新的加速、技术转化的优化、技术标准的完善、技术政策的支持等，为该企业研究院的市场预警提供了依据和建议。

5、总结与启示

通过对市场调研咨询机构为某汽车企业研究院提供的市场调查案例的分析，可以得到以下的总结和启示：

市场调查是企业研究院建设行业的重要工具，可以帮助企业研究院了解市场需求、竞争态势、技术趋势、政策环境等，为企业研究院的战略决策和创新活动提供依据；

市场调查的目的应该明确、具体、可量化、可操作，市场调查的方法应该科学、合理、有效、灵活，市场调查的过程应该规范、系统、有序、高效，市场调查的结果应该准确、全面、深入、有价值；

市场调查的内容应该涵盖市场现状分析、市场问题诊断、市场策略建议、市场预测预警等，市场调查的对象应该包括汽车行业的专家、学者、企业家、工程师、用户、领导、决策者、研究者、合作伙伴等，市场调查的资源应该包括文献资料、网络资源、问卷数据、访谈信息、实地考察等；

市场调查的结果应该为企业研究院的市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等提供参考和建议，市场调查的结果应该与企业研究院的实际情况和发展目标相结合，市场调查的结果应该与企业研究院的内部和外部环境相适应，市

市场调查的结果应该与企业研究院的实际情况和发展目标相结合，市场调查的结果应该与企业研究院的内部和外部环境相适应，市场调查的结果应该与企业研究院的持续改进和创新相协调。

案例二：某医药企业研究院市场调查

1.调查目的

某医药企业是中国领先的医药制造商，拥有多个品牌和产品，覆盖化学药、生物药、中药等多个细分市场。该企业成立了自己的企业研究院，旨在提升医药技术创新能力，打造具有国际竞争力的医药品牌。该企业研究院委托市场调研咨询机构进行市场调查，主要目的有以下几点：

了解国内外医药市场的发展现状和趋势，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等；

了解国内外医药技术的发展现状和趋势，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等；

了解国内外医药企业研究院的发展现状和趋势，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等；

为该企业研究院的战略规划和技术路线提供参考和建议，包括市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等。

2.调查方法

市场调研咨询机构根据调查目的和客户需求，设计了以下的调查方法：

文献调查：通过收集和分析国内外相关的书籍、期刊、报告、论文、专利、标准、政策等文献资料，获取医药市场和技术的基础信息和理论知识；

网络调查：通过搜索和浏览国内外相关的网站、平台、社交媒体、论坛、博客等网络资源，获取医药市场和技术的最新动态和观点；

问卷调查：通过设计和发放针对医药市场和技术的专业问卷，获取医药市场和技术的定量数据和定性意见，问卷对象包括医药行业的专家、学者、企业家、工程师、用户等；

访谈调查：通过安排和进行针对医药市场和技术的深度访谈，获取医药市场和技术的细节信息和深层见解，访谈对象包括医药行业的领导、决策者、研究者、合作伙伴等；

实地调查：通过参观和考察国内外的医药企业研究院，获取医药企业研究院的实际情况和经验教训，实地调查对象包括国内外的医药企业研究院的负责人、工作人员、项目负责人等。

3.调查过程

市场调研咨询机构根据调查方法和客户需求，制定了以下的调查过程：

第一阶段：文献调查和网络调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过收集和分析国内外相关的文献资料和网络资源，建立了医药市场和技术的基础框架和知识体系，确定了医药市场和技术的主要内容和关键问题，为后续的调查工作奠定了基础。

第二阶段：问卷调查和访谈调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过设计和发放专业问卷，以及安排和进行深度访谈，收集了医药市场和技术的定量数据和定性意见，涵盖了医药市场和技术的各个方面和层面，为后续的分析工作提供了素材。

第三阶段：实地调查和数据处理。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过参观和考察国内外的医药企业研究院，获取了医药企业研究院的实际情况和经验教训，以及通过整理和处理收集到的各种数据，为后续的结果呈现做好了准备。

4.调查结果

市场调研咨询机构根据调查过程和客户需求，撰写了以下的调查结果：

市场现状分析：本部分对国内外医药市场的发展现状进行了分析，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等，以及对国内外医药技术的发展现状进行了分析，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等，为该企业研究院的市场定位和技术方向提供了参考依据。

市场问题诊断：本部分对国内外医药市场和技术的主要问题进行了诊断，包括市场需求的多样化、市场竞争的激烈化、市场环境的复杂化、技术创新的难度增加、技术转化的效率低下、技术标准的缺乏、技术政策的不确定等，为该企业研究院的市场目标和技术重点提供了指导方向。

市场策略建议：本部分对国内外医药企业研究院的发展现状和趋势进行了分析，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等，以及对该企业研究院的市场策略进行了建议，包括市场定位的明确、市场目标的设定、市场策略的选择、市场组合的配置、市场评估的实施等，为该企业研究院的市场竞争力提供了提升途径。

市场预测预警：本部分对国内外医药市场和技术的发展趋势进行了预测，包括市场规模的增长、市场结构的变化、市场细分的深入、市场需求的升级、市场竞争的差异化、市场机会的拓展、市场风险的控制等，以及对国内外医药技术的发展趋势进行了预测，包括技术水平的提高、技术方向的转变、技术创新的加速、技术转化的优化、技术标准的完善、技术政策的支持等，为该企业研究院的市场预警提供了依据和建议。

5、总结与启示

通过对市场调研咨询机构为某医药企业研究院提供的市场调查案例的分析，可以得到以下的总结和启示：

市场调查是企业研究院建设行业的重要工具，可以帮助企业研究院了解市场需求、竞争态势、技术趋势、政策环境等，为企业研究院的战略决策和创新活动提供依据；

市场调查的目的应该明确、具体、可量化、可操作，市场调查的方法应该科学、合理、有效、灵活，市场调查的过程应该规范、系统、有序、高效，市场调查的结果应该准确、全面、深入、有价值；

市场调查的内容应该涵盖市场现状分析、市场问题诊断、市场策略建议、市场预测预警等，市场调查的对象应该包括医药行业的专家、学者、企业家、工程师、用户、领导、决策者、研究者、合作伙伴等，市场调查的资源应该包括文献资料、网络资源、问卷数据、访谈信息、实地考察等；

市场调查的结果应该为企业研究院的市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等提供参考和建议，市场调查的结果应该与企业研究院的实际情况和发展目标相结合，市场调查的结果应该与企业研究院的内部和外部环境相适应，市场调查的结果应该与企业研究院的持续改进和创新相协调。

案例三：某电子企业研究院市场调查

1.调查目的

某电子企业是中国领先的电子制造商，拥有多个品牌和产品，覆盖手机、电脑、平板、智能家居等多个细分市场。该企业成立了自己的企业研究院，旨在提升电子技术创新能力，打造具有国际竞争力的电子品牌。该企业研究院委托市场调研咨询机构进行市场调查，主要目的有以下几点：

了解国内外电子市场的发展现状和趋势，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等；

了解国内外电子技术的发展现状和趋势，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等；

了解国内外电子企业研究院的发展现状和趋势，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等；

为该企业研究院的战略规划和技术路线提供参考和建议，包括市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等。

2.调查方法

市场调研咨询机构根据调查目的和客户需求，设计了以下的调查方法：

文献调查：通过收集和分析国内外相关的书籍、期刊、报告、论文、专利、标准、政策等文献资料，获取电子市场和技术的基础信息和理论知识；

网络调查：通过搜索和浏览国内外相关的网站、平台、社交媒体、论坛、博客等网络资源，获取电子市场和技术的最新动态和观点；

问卷调查：通过设计和发放针对电子市场和技术的专业问卷，获取电子市场和技术的定量数据和定性意见，问卷对象包括电子行业的专家、学者、企业家、工程师、用户等；

访谈调查：通过安排和进行针对电子市场和技术的深度访谈，获取电子市场和技术的细节信息和深层见解，访谈对象包括电子行业的领导、决策者、研究者、合作伙伴等；

实地调查：通过参观和考察国内外的电子企业研究院，获取电子企业研究院的实际情况和经验教训，实地调查对象包括国内外的电子企业研究院的负责人、工作人员、项目负责人等。

3.调查过程

市场调研咨询机构根据调查方法和客户需求，制定了以下的调查过程：

第一阶段：文献调查和网络调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过收集和分析国内外相关的文献资料和网络资源，建立了电子市场和技术的基础框架和知识体系，确定了电子市场和技术的主要内容和关键问题，为后续的调查工作奠定了基础。

第二阶段：问卷调查和访谈调查。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过设计和发放专业问卷，以及安排和进行深度访谈，收集了电子市场和技术的定量数据和定性意见，涵盖了电子市场和技术的各个方面和层面，为后续的分析工作提供了素材。

第三阶段：实地调查和数据处理。在这一阶段，市场调研咨询机构的研究团队通过参观和考察国内外的电子企业研究院，获取了电子企业研究院的实际情况和经验教训，以及通过整理和处理收集到的各种数据，为后续的结果呈现做好了准备。

4.调查结果

市场调研咨询机构根据调查过程和客户需求，撰写了以下的调查结果：

市场现状分析：本部分对国内外电子市场的发展现状进行了分析，包括市场规模、市场结构、市场细分、市场需求、市场竞争、市场机会、市场风险等，以及对国内外电子技术的发展现状进行了分析，包括技术水平、技术方向、技术创新、技术转化、技术标准、技术政策等，为该企业研究院的市场定位和技术方向提供了参考依据。

市场问题诊断：本部分对国内外电子市场和技术的主要问题进行了诊断，包括市场需求的多样化、市场竞争的激烈化、市场环境的复杂化、技术创新的难度增加、技术转化的效率低下、技术标准的缺乏、技术政策的不确定等，为该企业研究院的市场目标和技术重点提供了指导方向。

市场策略建议：本部分对国内外电子企业研究院的发展现状和趋势进行了分析，包括研究院数量、研究院规模、研究院定位、研究院功能、研究院模式、研究院体系、研究院人才、研究院资源、研究院成果等，以及对该企业研究院的市场策略进行了建议，包括市场定位的明确、市场目标的设定、市场策略的选择、市场组合的配置、市场评估的实施等，为该企业研究院的市场竞争力提供了提升途径。

市场预测预警：本部分对国内外电子市场和技术的发展趋势进行了预测，包括市场规模的增长、市场结构的变化、市场细分的深入、市场需求的升级、市场竞争的差异化、市场机会的拓展、市场风险的控制等，以及对国内外电子技术的发展趋势进行了预测，包括技术水平的提高、技术方向的转变、技术创新的加速、技术转化的优化、技术标准的完善、技术政策的支持等，为该企业研究院的市场预警提供了依据和建议。

5、总结与启示

通过对市场调研咨询机构为某电子企业研究院提供的市场调查案例的分析，可以得到以下的总结和启示：

市场调查是企业研究院建设行业的重要工具，可以帮助企业研究院了解市场需求、竞争态势、技术趋势、政策环境等，为企业研究院的战略决策和创新活动提供依据；

市场调查的目的应该明确、具体、可量化、可操作，市场调查的方法应该科学、合理、有效、灵活，市场调查的过程应该规范、系统、有序、高效，市场调查的结果应该准确、全面、深入、有价值；

市场调查的内容应该涵盖市场现状分析、市场问题诊断、市场策略建议、市场预测预警等，市场调查的对象应该包括电子行业的专家、学者、企业家、工程师、用户、领导、决策者、研究者、合作伙伴等，市场调查的资源应该包括文献资料、网络资源、问卷数据、访谈信息、实地考察等；

市场调查的结果应该为企业研究院的市场定位、市场目标、市场策略、技术方向、技术重点、技术项目、技术合作等提供参考和建议，市场调查的结果应该与企业研究院的实际情况和发展目标相结合，市场调查的结果应该与企业研究院的内部和外部环境相适应，市场调查的结果应该与企业研究院的持续改进和创新相协调。