子长：“三仗”助力深革“加速度”

(宋阳 李新报道)自子长采油厂李家岔采油队被列为油田公司车辆改革试点后，该厂以此为契机，立足打好三个攻坚战，下好全厂“采联注”一盘棋，实现深化改革“加速度”。

第一仗：车辆改革做“细”

车辆改革方案“三易其稿、五下基层”。反复讨论、反复论证，由最初的“一个前提、两条腿走路，调租补”到“以黄标车为切入点，人随车走、人车分离”，再到“主辅分离、驾驶员岗位责任承包、结算制度创新”。同时派出五个工作组，利用周末休息和每天收车时间，为驾驶员和所驾驶车辆合影照相，加班加点，摸清吃透，完成车辆普查摸底工作，明确车改范围和对象。

第二仗：产能管理重“实”

通过调研、论证、优化、整合，利用EXCEL服务器软件，合作开发出产能管理系统，实现了生产报表的自动化生成，范围涉及产能建设、生产运行、注水、用电管理、短信通知等方面。同时建立手机APP产能管理系统，目前正在公测与调试当中，可实现随时随地办公，接下来有望在单井计量工作上得到应用。

第三仗：油井计量求“严”

提出“创新制度、量化指标、统一部署、分步实施”的16字工作措施，明确管理主体，修订“一书三表”，引入 “计量条件达标率、油井资料全准率”概念，将测产化验工作与油井ABCD分类相结合，对公司考核指标按照月季年分解落实，划分厂、采油队、采油站、泵油站、井场五级计量管理工作体系和职责，明确时间节点和考核标准。

本期编辑：梁川

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