公司“JT185工程”ERP项目二三期项目通过应用单位验收

3月28日,公司召开“JT185工程”ERP项目二三期项目验收会。会上,“JT185工程”ERP项目二三期项目顺利通过各应用单位的验收,标志着公司物资采购、库存、贸易销售、财务管理业务财务一体化ERP项目建设目标基本实现。公司副总经理陈羽年出席会议并讲话。

江铜“JT185”业务财务一体化项目建设采取先试点再推广的实施策略,2012年实施了一期试点项目建设,并于2017年1月份通过验收。2013年、2014年分别实施了二、三期复制推广项目建设。经过一年多的系统建设和多年的持续完善优化,项目工作任务书要求的建设内容已基本完成,制定的目标已经实现,取得了较为显著的成效:已初步建成了全公司统一的标准化数据体系;建立了以业务财务一体化ERP系统为核心的公司集团型应用架构,物资采购、财务管理、贸易销售等业务实现了流程优化、数据标准化、管理规范化、业务协同化、系统集成化,集团管控总体上实现了科学化、自动化、精细化、信息化。目前,公司采购、销售、财务、库存均实现了在线业务,彻底解决了公司“两套账”问题,实现了公司业务财务一体化ERP项目建设的目标。

2017年12月,公司信息中心对相关上线单位征求了ERP系统的验收意见,各应用单位均反映应用效果良好,同意通过验收。

会上,公司副总经理陈羽年对江铜“JT185”工程二、三期项目给予了充分肯定,认为项目建设是成功的。

就如何进一步做好下一阶段信息化建设工作,陈羽年强调,一要进一步加强组织领导,提高认识。要让公司各级干部、广大员工充分认识到,信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,是实现企业创新转型升级、智慧运营的重要手段,也是提升公司管理水平的有力抓手,更是公司加快国际化发展,实现战略目标的内在要求。二要巩固系统成果,深化应用效果。要巩固好 “JT185”工程项目建设的成果,利用大数据、智能分析等信息化手段,推进系统的深化应用,实现管理效率和经营效益的提升,真正发挥信息化对公司“十三五”战略规划实施和转型升级的支撑作用。

目前,公司在总结近年来信息化建设经验教训的基础上,结合云计算、大数据、物联网、移动应用、智能制造等应用需求,启动了新一轮信息化建设总体规划。未来几年,公司在新一轮总体规划的指导下,将加快智能工厂、智慧矿山建设步伐,同时进一步拓展“JT185工程”建设的外延广度,继续推进人力资源、计划、生产、设备、工程等业务领域的系统建设,最终建立起与具有全球竞争力的世界一流企业相匹配的“智慧运营”一体化运营管理平台。

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