瀑布模型宁有种乎？

瀑布模型——

曾经 缓解过软件危机、

曾经 为软件行业做出过卓越贡献、

曾经 极大地促进了软件业的发展

功不可没！

然而，有人声称：遵循瀑布模型开发的软件，70%失败了！

（当然也有名人说80%的创新是失败的，中国人不宜提倡创新）

原因

瀑布模型——

太过重视计划，用户需求要在早期确定下来。

但计划赶不上变化

所以，慢慢出现了一些新的开发方式，比如：

快速原型模型——

先做个“原型”让用户玩玩、提改进意见；

一轮一轮地逼近用户的真实需求

商业社会风云莫测，需求的变化越来越快，用户的要求也越来越高

相对于瀑布模型这类“重量级”的开发模式，开发人员越来越觉得

流程太长——成果慢

文档太多——任务重

计划太死——不灵活

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于是，

江湖上逐渐兴起许多小巧、灵活的“轻量级”开发方法

这些方法更能应对需求的变化，却不合瀑布模型的一些规矩

瀑布模型适用于大型软件项目的开发，

这些开发方法 则更适合小型的团队

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到了2001年2月，17位专注于轻量级软件开发的行家

开了一个非正式的会议，

然后联合发表了《敏捷软件开发宣言》，

将一系列轻量级的开发方法提炼为“敏捷开发”模式，

正式和传统软件开发理论划清界限！

《敏捷软件开发宣言》包括了4项核心价值观和12条原则

其中4项价值观是核心，分别为：

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

这分明是公然打了传统开发模式的脸，

从此，敏捷开发和以瀑布模型为代表的传统开发模式分庭抗礼

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