如果不说两句新零售,就好像自己落伍了。也说说看我对新零售的一点看法。
对于新零售的定义,最出名的莫过于马爸爸的:人货场的重构.这三个元素重构,反复组合,的确可以延伸出很多玩法。
这是比较高级的说法。如果探其本质,我觉得,新零售的本质在于是将各种传统的渠道,用互联网和新技术,提升效率(topline&bottom line).所以,这不是新的类型,而是进化。
我罗列了一下目前出现的各种新零售类型,其实都是各种渠道的进化。以互联网为沟通载体,大数据和全国大范围覆盖已经成为了标配,而提升效率的打法各有千秋,有的是利用急速供应链降低成本(生鲜类),有的是利用科技降低人员成本,有的利用规模效应降低进价和运营成本等。
就像罗胖说过的,现在的时代,所有的传统行业都值得用互联网的方式重做一遍。里面的蕴含着无数的机会。
到这里,似乎值得每个人欢呼雀跃的迎接新时代。但,这核心的问题是,在这效率的提升中,悄然的发生着这样的变化- 1)客户之间的合并和与收购越来愈多,抱团取暖实现规模化效应2)大客户的效率提升,挤压小客户的生存空间,没有自己竞争优势POD的小客户会逐渐消失3)在各种科技的运用中,对于人的依赖性越来越少.
客户少了,GTM的链路变短了,在这过程中,即使是同样的生意规模,需要的人自然就少了--皮之不附毛之焉存。在这样的过程中,每一个都将被默默地影响着。新零售才刚刚唱响一年,变化还在逐渐的开展中,在这欣欣向荣的景象中,我看到了潜在的危机。三年后,这组织结构恐怕是天翻地覆的变化了。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货