新零售与危机

如果不说两句新零售，就好像自己落伍了。也说说看我对新零售的一点看法。

对于新零售的定义，最出名的莫过于马爸爸的:人货场的重构.这三个元素重构，反复组合，的确可以延伸出很多玩法。

这是比较高级的说法。如果探其本质，我觉得，新零售的本质在于是将各种传统的渠道,用互联网和新技术，提升效率(topline&bottom line).所以，这不是新的类型，而是进化。

我罗列了一下目前出现的各种新零售类型，其实都是各种渠道的进化。以互联网为沟通载体，大数据和全国大范围覆盖已经成为了标配，而提升效率的打法各有千秋，有的是利用急速供应链降低成本（生鲜类），有的是利用科技降低人员成本,有的利用规模效应降低进价和运营成本等。

就像罗胖说过的，现在的时代，所有的传统行业都值得用互联网的方式重做一遍。里面的蕴含着无数的机会。

到这里，似乎值得每个人欢呼雀跃的迎接新时代。但，这核心的问题是，在这效率的提升中，悄然的发生着这样的变化- 1）客户之间的合并和与收购越来愈多，抱团取暖实现规模化效应2）大客户的效率提升，挤压小客户的生存空间，没有自己竞争优势POD的小客户会逐渐消失3）在各种科技的运用中,对于人的依赖性越来越少.

客户少了，GTM的链路变短了，在这过程中，即使是同样的生意规模，需要的人自然就少了--皮之不附毛之焉存。在这样的过程中，每一个都将被默默地影响着。新零售才刚刚唱响一年,变化还在逐渐的开展中，在这欣欣向荣的景象中，我看到了潜在的危机。三年后，这组织结构恐怕是天翻地覆的变化了。