敏捷项目管理实践经验分享会

抛砖引玉篇

大家都笑称北京是没有春天的。

在这雪后第一周的灿烂春日里，伴随着年度项目计划的步步落定，为了给予各个项目赋予更加充足的活力，项目管理处的窦婷老师和姜泳涛老师为大家带来了一场干货满满的敏捷项目管理实践经验分享会。

在大家的一片期待中，4月10日下午三点在417会议室里，这场经验分享会正式拉开帷幕。

首先是窦婷老师针对某APP研发项目引入敏捷开发模式的过程进行介绍。该项目是一个从0-1的APP建设项目，产品、研发及测试人员跨内部多个职能团队，且建设过程中与外围较多系统有关联对接需求。PMO根据项目本身的特点有针对性的引入精益及Scrum管理模型，在JIRA上为项目组定制了产品需求KANBAN及研发Scrum板，建立项目内外部沟通机制，快速解决产品与开发测试等团队之间的任务衔接问题。

特点

PAGE

1、充分融合线上工具使用及线下沟通机制，持续优化项目各环节透明度，形成各环节量化的工作指标数据；

2、建立产品需求拆分标准，引导团队将一个大型需求故事拆分成多个可独立上线的中小型需求故事；

3、建立需求进入开发迭代的准入标准，有效减少迭代中的需求变更，建立需求上线节奏；

4、推动One team融合团队，开发人员与测试人员更紧密的配合，每个迭代的验收标准由需求可测试进阶为需求可交付。

接下来，姜泳涛老师针对某平台研发项目中引入敏捷开发模式的过程进行介绍。该项目基于wiki和jira，实现敏捷全过程在工具上的落地，包括需求、研发、测试、缺陷及版本的全生命周期管理。首先也是介绍项目团队背景，针对团队的问题，将团队人员重新组合，明确各小组的任务，进行敏捷转型，以实现对于需求的快速响应。针对项目需求来源较多的问题，加入收集用户故事及需求确认会议流程；团队中包含了测试人员，加入了UAT测试环节，实现可完全交付。在项目过程中，姜老师使用燃尽图对项目完成速率进行测量及监控，从而能够制定更加合理的项目计划。

特点

PAGE

1. 不同的项目团队，存在着各自不同的问题，PMO需要针对各个问题进行专项处理。不同的处理方式中，相同的都有对项目成员进行界定，明确分工才有效率的保证；

2. 在测试之前，加入开发人员自测流程，提升代码质量，能够减少返工，有效提升效率；

3.项目团队是包含需求、开发、测试及运维人员在内的全功能团队，可以实现每次迭代内的完全交付；

4. 绘制Sprint燃尽图，展现项目整体进展，便于调整对故事点以及开发时间的估算，与实际相符。

在整个经验交流分享会中，大家都积极地提出心中的疑问，火爆程度堪比年会抽奖，两位老师也都一一耐心解答。

你以为到这里就结束了吗。

不。这才是开始。

因为后续将有多期全是精华的项目管理主题分享！！

看到这里的你，是不是也想到了自己在工作中，项目里遇到的某些问题？欢迎评论留下你的疑问、建议与意见，说不定下次分享就有老师们的专门解答哟~

同时，我们很快就会有下一期关于敏捷项目管理的经验分享会，想参加的伙伴们赶紧评论区留言报名哦，没准就能收到邀请呢~

↓↓↓想了解更多项目管理知识 赶紧关注我们吧