深度 | Meta CTO解密技术革新与领导智慧

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想要深入了解Meta（原Facebook）的现状和未来愿景吗？本次播客由资深技术领袖Andrew  Bosworth（Boz）亲自讲述Meta的幕后故事，他不仅是Meta的首席技术官，还是、Reality Labs的创始人Andrew  Bosworth，负责引领Meta在AR/VR领域的创新。

从Facebook的早期挑战到Meta的转型故事，Boz分享了他的独到见解和宝贵经验。他的故事不仅是关于技术革新的旅程，也是关于如何在快速变化的科技行业中保持领导力和创造力的真实见证。无论你是科技爱好者、创业者还是对Meta的未来充满好奇的读者，这篇文章都将为你提供启发和洞见。

Andrew Bosworth（大多数人所熟知的Boz）是Meta的首席技术官，也是2017年成立的Reality Labs（公司的增强现实/虚拟现实（AR/VR）组织）的负责人。Boz于2006年加入Facebook，作为大约第10位工程师，在他任职的18年内，他构建了最初的News Feed、Messenger和Groups功能，以及许多早期的反滥用和基础设施系统。在不同的时期，他曾担任过Events、Places、Photos、Videos、Timeline, Privacy等产品总监。创立Reality Labs之前，他负责广告和商业平台产品组，在那里他领导了工程、产品、研究、分析和设计，在五年的时间内将年收入从40亿美元增长到400亿美元。Andrew目前负责Meta在AR、VR、AI和消费硬件方面的努力，涵盖Quest、Ray-Ban Meta眼镜等产品。

在本次对话中，我们讨论了：

Facebook早期的故事

Meta低迷时期和最近的转机的教训

Meta的透明度文化

Boz对苹果Vision Pro的看法

为什么沟通是工作

为什么你应该定期向你的经理寻求帮助

关于设定激励措施及其误用的教训

为什么你应该在职业生涯中优化经验的多样性

信任自己的专业知识，不受外部意见影响的重要性

失败和个人成长的故事

亮点摘要：

在Facebook的早期阶段，Boz每周工作120小时，这牺牲了他的健康和社交生活。尽管Facebook的成功故事被美化，但描述中往往忽视了其创始团队所做出的牺牲和面临的挑战。Boz虽然推崇创业文化，但也不忘指出它所伴随的挑战。

面对挑战时，我们应该向领导者或经理寻求帮助。尽管这样做可能会让人感觉像是承认失败，但完成任务的优先级应高于孤军奋战。解决问题时对领导者专业知识的借鉴至关重要，这可能带来新的学习机会。

Meta采用了一种自上而下的创意方法，由Mark Zuckerberg领导，同时也强调自下而上的执行力。Zuckerberg指导Meta的发展方向，但公司文化鼓励每位员工提出问题、贡献想法和分享观点。

Meta的自下而上文化通过为员工提供全面的执行背景，充分激发他们的才能。Meta投入大量资源来管理信息，从而营造一个信息丰富的环境。

创始人和领导者需要能够识别并重视那些像是“Sauron之眼”的关键时刻，并愿意将不那么关键的任务委托给有能力且值得信赖的团队成员。在参与和委托之间找到平衡是有效领导的关键。

构建Facebook新闻推送的经验为我们提供了宝贵的教训，强调了在面对最初阻力时坚持愿景的重要性。虽然重视客户反馈是至关重要的，但初创公司应避免过分受早期用户群体偏好的影响，尤其是当这些偏好偏离了更广泛市场需求的时候。同时，我们需要区分在执行过程中犯的小错误与核心概念本身的缺陷。

现在完整博客可在Apple、Spotify、Overcast和YouTube上收听https://youtu.be/_XqDB2Upr3s

完整文字稿请访问：https://www.lennyspodcast.com/making-meta-andrew-boz-bosworth-cto/

参考资料：Making Meta | Andrew ‘Boz’ Bosworth (CTO)

https://www.lennysnewsletter.com/p/making-meta-andrew-boz-bosworth-cto

编译: 晓晨

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