降低两器作业变动率，是我们改善和行动的方向！

作为一名两器计划员，把我们的两器作业变动率降低，确保指标达成，是为助推精益之路贡献力量，是我们应该改善和行动的方向。

现有痛点

1、高冲和焊产能不匹配，造成中间库存过多，一单作业高冲已经生产，焊接要延迟到2天或者3天后生产，造成不能完工，作业变动；

2、自动焊设备故障频繁，设备的不稳定，造成我们两器焊接产能损失惨重，频繁调运，无法准时上线焊接；

3、生产过程损耗的不可控，造成作业丢尾，整单作业无法完工清理，甚至造成超期。两器成型到焊接过程中，任何一个环节的不注意都会造成损耗产生，而这部分损耗又不能及时反馈至前端；

4、MO票使用执行不足，造成焊接与实际任务造成偏差。例如：A编码和B编码两器在焊接之前是一样，焊接方式不同，则成品不一致。而在实际生产过程中，由于成型投票过程不严谨和不规范，会把A和B的MO票都投成A编码的票据，则焊接会焊偏。若成型投票正确，焊接生产如果不仔细也会造成焊偏。造成最终作业无法完工，造成变动。

改善方案

1、匹配焊接产能，在设备稳定后，我们推行白晚班产能匹配，即白班高冲产能等于或小于白班焊接产能，晚班同样。推翻目前白班焊接产能大于白班高冲产能，而晚班又起库存的情况。这样我们可以借助价值流的春风，推行一票到底，当天高冲上线当天焊接结束；

2、控制过程损耗，标准容器具，一旦出现损耗，信息第一时间反馈至前端，及时补货；

3、MO票使用执行必须严格实行，这点不可容错，原则不可退步。后续将加大力度稽查，确保前后端MO票一致。

以上是我们两器为降低作业变动第一步改善和推动的地方。后续出现问题，我们第一时间解决，确保我们指标达成，继续为推动精益生产贡献力量！