关键时刻 I：数字化世界中的财务

如果商业领袖要在数字化的世界中竞争, 他们将需要更高效地处理更多的信息, 还要比以往更快地将信息转化为更深的洞察力。这将需要新技术以及一群好奇和熟练使用新技术的人。

以下是我们在新的全球观点中所讨论的一些重要问题, 关键时刻﹕数字化时代的财务–它基于广泛的研究, 包括对全球企业首席财务官的深度访谈。

对于首席财务官和财务主管们来说，通过这份指南可以最快地了解财务领域的未来是怎样的。

关键时刻：数字化时代的财务

从云计算、机器人到分析、人工智能和自动化, 一些新的数字化因素正在改变着业务的实现方式。这些因素会对财务组织的未来产生重大影响。但他们的影响到底是什么呢？ 面对这些发展, 财务的未来是怎样的？

这些是我们在新的全球观点中所讨论的一些重要问题, 关键时刻: 数字化时代的财务--它基于广泛的研究, 包括对全球企业首席财务官的深度访谈。

无论未来你预见的财务组织的未来是怎样的, 有一件事是确定的。如果商业领袖要在数字化的世界中竞争, 他们将需要更高效地处理更多的信息, 还要比以往更快地将信息转化为更深的洞察力。这将需要新技术以及一群好奇和熟练使用新技术的人。通过这份充满来自财务界领袖们的实际见解和评论的指南, 可以最快地了解财务领域的未来是怎样的。

财务技术

财务领域的数字工具特别侧重于更新核心系统和现有能力。还有一些其他工具旨在提供新的、不同于以往的能力。它们共同构成了一个可以用来提高财务能力工具集, 特别是当它们一起使用时，将更有效地为业务服务。我们的研究表明, 以下七种技术对财务工作有着越来越大的交互性和相关性：

云

流程机器人

可视化技术

高级分析

认知计算和人工智能

内存计算

区块链

人员拼图

数字业务的增长已经重塑了人才市场。组织力求在各个领域提升他们的劳动力, 他们正在为有关系和分析能力的人提供额外的费用, 这些人也能够理解业务。数字转型的人才要素包括：

领导力: 对未来的敏锐看法和清晰的路线图

文化: 更少的预测, 更多的实验和创新

新技能: 技术能力与业务理解相结合

参与: 在数字化领域学习、成长和创新的机会

构筑未来

对你来说哪条路线更合理？你需要怎样的路线图才能实现数字转换的收益？最终, 组织将需要绘制自己的课程。但不管你预想中的未来是哪一种, 领先者将是那些明白如何利用数字化为财务以及业务服务的人。

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德勤财务转型咨询团队

胡伟杰

合伙人

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