这样折磨程序员真的好吗?看完心疼程序员一秒钟

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领导:“好的,李总,我明白你的要求了! 下周一上线? 嗯…. 没问题,我们开发人员的素质绝对一流,请您一定放心!”

打完电话,领导转头就说: “紧急任务,下周一上线,审批流程中第二步和第三步需要合并,另外李总需要真实笔迹,想在App端支持手写功能。”

“手写功能我没做过啊”

“还不赶紧学!”

“服务器端还得存储手写审批的图片呢!”

“快把小李叫过来,你们俩坐一起,攻关一下”

费了九牛二虎之力,把审批流程中的第二步和第三步合并了,可是领导回过头来就是一句:“李总又说了,还是两个步骤分开好一些,我们rollback 吧。手写功能怎么样了,什么? 还没开始? 抓紧啊!”

“走,大胖,今天跟我去参加一个需求交流会,王总亲自和我们交流。”

张大胖挺不乐意去的, 这个王总是个国企信息部门的领导,懂一点点计算机技术,自以为是。总是喜欢想象一下,再发挥一下,认为软件很简单: “不就是读取后台的数据库嘛? 有什么难的?我也学过,别想蒙我! ”

更要命的是,需求澄清的时候,王总从来都是高谈阔论,一个会议他自己都能说2个小时,只说愿景和战略,夹杂着自己对计算机的理解,很少能见他倒出来一点需求的干货。可悲的是作为乙方,大胖还得附和着,频频点头表示认可, 努力领会领导意图。

张大胖只好在会后问王总手下的人,这些人知道细节,但是却没有决定权: “这是我个人的想法啊,不一定对,你去问问王总去”

张大胖不敢去,因为一去就被骂: “你们是怎么搞的,我在会上不是说过这个问题了吗,还没听懂?这样吧,下周再开个需求会议!”

下周的需求会议依然照旧。三个月过去了,需求还是朦朦胧胧的一片。

王总说: “你们先开发一个版本,让我们看看!”

第一个版本出来了,被很批了一顿。

第二个版本出来了,继续批。

底层的数据库表被改来改去,开发被折磨得一点脾气都没有了。

神奇的是, 这个项目某一天竟然成功的交付了,王总凭借这个项目还获得了集团的奖励!

当然这个项目是没人用的。

张大胖的公司接了一个日本的项目, 看看人家发过来的需求,哇塞,100多页,这Use Case写得多么详细啊!每一步什么人做什么事情清清楚楚、明明白白、真真切切。

类图,顺序图一个都不能少,那叫一个漂亮。还有这界面画得简直和成品一模一样啊,啧啧,这像素,简直是拿着放大镜画出来的。

这伪代码,写得真是详细,稍加翻译就可以变成程序了,真是只差一个码农了!

听说他们为了整出这套文档就花了整整一年的功夫,张大胖在翻译伪代码的时候老是想:花了这么长时间整需求, 他们怎么不直接把软件给写出来呢? 还有,万一这需求错了该怎么办啊?

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