一个能带来硬核增长的全域团队，是怎么造就的？｜见实大会圆桌

[烟花]在见实12月5日的年度私域大会，我们设置了两个关键圆桌，其中圆桌一会深度讨论：一个能带来硬核增长的全域团队，是怎么造就的？

在全域增长的变化中，我们留意到很多团队对应的组织架构发生了变化，团队设置、重要部门职责调整、考核KPI等在新环境下都发生了重要调整。

在这场圆桌中，我们邀请了高途联合创始人罗斌、报喜鸟新零售事业部总经理黄艳丽、企业微信零售行业总监王弘毅来给大家分享这些调整是怎么发生的？

走在前沿的品牌团队是怎么进行思考和变革的？他们踩了哪些坑可以让后来者尽量避免？平台视角看到的品牌方组织架构发生了什么变化？如何处理好这些变化中出现的更多问题？

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参会，和嘉宾线下深度交流。

12月5日，我们上海见！