除了奖金，还有什么能让员工全力释放才华？

可以说，现在的年轻人在择业时，早已脱离了钱钱钱、稳定稳定稳定的传统套路，想要吸引到第一梯队的优秀人才，光靠工资和奖金真的不够了。那靠什么呢？来看看百度是怎么做的。

1

首先，是荣誉感

百度在元宵节的时候举办了年度优秀员工、团队表彰大会“百度骄傲”，原本以为是慢人一拍，然而后来却发现是刻意选在了元宵节这天，还特别邀请获奖者亲属一起观礼。现场还为百度家人设置了特别的颁奖环节，可以说是很用心了。

百度人力资源高级副总裁刘辉作为公司高层，也直接地向员工和家属致敬：我们为拥有一群世界上优秀、最简单可依赖的员工感到骄傲，也为我们有一群世界上最体贴，最温暖的百度家人感到骄傲。

▲百度高级副总裁刘辉为员工家属代表

颁发“百度好家属”奖状

▲观礼的百度家属们

对这些在北京打拼的年轻人来说，有什么是比让爸妈亲眼看到自己在工作上的成绩更值得自豪的？公司在对的时间、在对的人面前给足员工荣誉感，可以在最大程度上激励员工。

百度似乎在了解员工的路上越走越稳了，包括中秋节给爸妈寄月饼、春节时候的厂长家书等等，礼轻情意重。只有更懂员工，才能走进员工心里，延长优秀人才在企业的工作年数。

2

其次，是尊重

从前，“老板”可能意味着那个手握大权的人，员工则常常有种人在屋檐下不得不低头的感觉，为了混口饭吃，当然哄得老板开心就是头等大事，至于事业什么的，可能都是其次。

但现在的精英人才，他们所受的教育告诉他们，“老板”更像是伙伴或搭档，员工和老板各有所长、各取所需，在一起工作是要一起实现更伟大的目标的。所以他们敢挑战权威，也愿意做“更对的事”而不是“老板更喜欢的事”。

作为公司的老板或高管，也需要有这样的认知。对人才的足够尊重和平等的伙伴关系，才是能长久留住人才的不二法则。

作为公司传统，每年的“百度骄傲”百度的高管几乎都会悉数参加。从这次的官方宣传看起来，虽然场地看起来不大，就在公司内低调举办，但活动级别并不低，从一个侧面反映出百度的老板们对员工的重视和尊重。

3

最重要的，是鼓励创新的环境和机制

人工智能时代的来临，让每个人都明白了一件事——不够特别，就有可能被取代。年轻的人才之所以珍贵，也正是贵在想象力、创新力、爆发力上。

纵览百度被提名的十几支团队，鼓励创新的趋势十分明显：比如研发了款智能Wi-Fi翻译机的语音翻译团队；最近一年表现十分亮眼的阿波罗无人车平台团队；创办全球首个AI开发者大会的百度Create项目组；用AI赋能搜索广告的新凤巢团队等等，都榜上有名。这样的态度和机制保证无疑是鼓励员工创新的重要手段。毕竟对于那些不缺好想法的人才来说，空间和资源往往才是最重要的。

“百度骄傲是过往，也是序章。”“忘掉荣誉，继续努力。”刘辉在现场的发言里有不少金句被获奖员工引用为得奖感言。所谓上行下效，当一个公司的高层对创新足够重视时，人才也自然能够感受到自上而下的动力。

适当的荣誉感、尊重感，与鼓励创新的环境和机制，加在一起，就是优秀人才最看中的几点公司品质。想要吸引到优秀员工和公司燃情发展，这几点看起来必不可少。

本文来源网络，版权归原作者所有。

鼎业环保

一起分享世界的点滴