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给团队的一封信

各位亲爱的伙伴

时光荏苒,当回望过去一年的时候才知道什么叫光阴似箭!

在每个经意或不经意的瞬间,此刻都化成了永恒!

为团队而自豪,为你们而骄傲!

这一年,我们共:

投入开发人力2927个人日(含百年项目)

处理运维问题9395个

完成测试案例19515个

测出bug数936个

部门分享会40次,80个主题分享,1500人次参与

全面贯彻了系统稳定性系统扩展性并重的指导方针。

这一年我们首次触及外部项目,一期投入18.86个人月,预计可为公司带来30万的净利,这虽然不多,却是个良好的开局,更重要的是历练了我们的队伍,践行了将系统产品化的理念,检验了多年来打造的协作精神和团队文化,赢得了合作方的充分肯定和认可,而这是多少钱都无法衡量的!

这一年我们的系统架构更趋完善,引进了Zookeeper/Dubbo/Redis/Mq等流行的框架和缓存/消息队列机制,有效的降低和缓解了直接请求给服务器的带来的压力,增强了系统稳定性;任务的调度更合理,负载更均衡;通用模块服务化,拆分的粒度更细,扩展性更好。

这一年我们的系统管理更加科学,增加预生产环境,通过脚本命令的方式进行系统升级,提高了升级效率,降低了升级对系统稳定性造成的冲击。

这一年我们优化了WAF防护规则,使对网站攻击的来源拦截更有针对性,更有效的防止sql注入、XSS跨站攻击等常用的web应用攻击,对攻击次数、来源,路径等均有详细记录,我们的网站安全防护更加牢固。

这一年我们优化了态势感知的配置引擎,对紧急事件、系统弱点能提前感知,对应用漏洞做到及时修复,并对攻击趋势进行有效预测。

这一年我们对开发测试、系统升级、需求受理、问题反馈等一系列流程进行了深度的定制、跟踪与优化;办公设备、网络、内网安全、电子邮箱、新人入职、合同签署、费用报销等事项更加流程化、规范化。

这一年我们启动了自我管理型组织建设的前期工作,为明年的持续集成与持续交付做组织准备;分享会遵循普惠制原则,从部门经理到一线开发人员轮流分享,内容涉及新系统、新技术、数据库,测试工具,方法论以及流程等多方面,相信每个人都能从中受益。

这一年我们还做了很多很多……,可以说公司的每一单保费、每一分利润都离不开IT人的付出与奉献,我们曾被误解过、埋怨过、漠视过、诋毁过,但相信我们每一个人都没有放弃过,没有放弃自我反思,没有放弃过自我完善,因为我们有一个共同的目标:让团队更强大,更好的为公司业务赋能

新的一年,每个人应居安思危,居危思变,刻意提升自身的核心竞争力,夯实技术底子,保持技术敏感性,增强服务意识,以“事”为先,多阅读,开拓视野,多锻炼,增强抗压性,多反思,找准位置看清形势,多坚持,不忘初心。

我也代表我个人对IT团队的每一位伙伴表示真挚的感谢,是你们的大力支持给了我信心和勇气,使我们的很多想法全部或部分落了地,可以说没有你们的支持和信任就没有这么多的收获和成长,希望在新的一年了我们的自我管理型组织建设能落地,我们的DevOps协同研发理念能贯彻执行。

我们的终极目标:没有经理,没有主管,他们只是协调者与促成者

最后,感谢公司给我们提供的平台,可以让我们如鱼得水的实现自身价值,祝各位伙伴及家人新年心想事成,祝公司永葆活力!

刘相涛

2017.12.29

  • 发表于:
  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20171229G0AAO100?refer=cp_1026
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