《战略规划顶层设计：战略指引》（文末有ppt下载方式）

资料解读

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，制定一份高质量的战略规划至关重要。详细资料请看本解读文章的最后内容。本文将深入解读《战略规划顶层设计：战略指引》文件，旨在揭示如何构建一个高效、一致且可执行的战略规划体系。

战略规划的一致性困境

首先，文件指出一份成功的战略规划需要保证三个关键的一致性：业务战略与公司战略的一致性、产品战略与区域战略的一致性、以及战略执行与战略规划的一致性。然而，大多数企业在实现这些一致性上遇到了四大困境：难以达成共识、资源与机会的取舍、战略规划的解码难度以及战略规划难以落地执行。

DSTE流程的介绍

文件接着介绍了DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）流程，这是一个面向企业管理者的流程，将战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效和个人PBC等有效集成，实现从战略制定到执行的闭环管理。DSTE流程被视为管理的IPD（集成产品开发），通过有机集成与协同，提高战略规划的质量和执行效率。

战略规划顶层设计的四个关键步骤

文件强调了战略规划顶层设计的四个关键步骤：构造战略规划的屋顶和地基、通过市场洞察和战略规划推动业务增长、解码战略规划以实现战略与组织的互锁、以及通过滚动预测、资源配置和监控确保战略的落地执行。

战略健康度审视与市场洞察

战略健康度审视是对过去战略规划工作的回顾和审视，包括对机会、客户、竞争、产品竞争力、运营效率和组织关系等六个维度的分析。市场洞察则包括对宏观环境、客户、行业、对手和自身的分析，以发现未来的机会和风险。

战略意图的定义与五个维度

战略意图被定义为公司对未来发展方向、速度、节奏和竞争领域的雄心壮志。它通常围绕客户、区域、产品、运营效率和财务指标五个维度展开。

战略规划部门的组织与能力

文件指出，即使战略规划部门能力有限，也可以通过组织、驱动和调动公司内部资源来完成战略健康度审视、市场洞察和战略意图的制定。战略规划部门的角色是确定战略规划单元、列出提纲、访谈领导并组织业务板块讨论。

战略指引的重要性与内容

战略指引是公司战略的顶层设计，它在各部门做战略规划之前明确公司的战略方向和要求。战略指引包括业务、财务、组织、竞争和生态等各个方面，是战略规划的初稿，并在战略评审会上进行评审。

战略专题清单的作用与输出

战略专题清单的输出是为了深入研究关键战略课题，将不确定性问题转化为确定性问题，规避风险。战略专题分为确定性和不确定性两类，通过成立项目组进行深入研究。

战略评审会的成果

战略评审会的成果包括《战略指引》和《战略专题清单》，这些成果为战略规划提供了明确的方向和深入的研究基础。

结语

通过上述解读，我们可以看到，一个企业要想在复杂多变的市场中立于不败之地，就必须制定出既具有前瞻性又切实可行的战略规划。这需要企业从顶层设计出发，通过深入的市场洞察、战略健康度审视和战略意图的制定，来引导整个组织的发展方向和节奏。

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