CIO40: 数字化转型之U型思考

U型思考如何在数字化关键时刻做决策总结

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

在关键时刻做出决策是一个具有挑战性的任务。作为一种思维模式，U型思考提供了一种系统和可靠的方法，帮助我们在决策时更全面地评估情况并做出明智的选择。下面将为您总结如何在关键时刻运用U型思考决策模式。

首先，在关键时刻决策前，我们应该认识到这个决策的重要性，并确保我们准备好了解决问题。进入U型思考阶段之前，我们需要了解背景信息，这包括收集数据、收集相关经验和知识等步骤。通过对问题的深入了解，我们可以更好地理解这个问题的本质和对我们的影响。

其次，在开始U型思考过程时，我们需要有一个明确的目标。不仅要确定问题是什么，还要明确我们希望达到的结果是什么。有一个明确的目标是决策过程中的关键要素，它有助于我们保持专注、避免偏离主题和分心。

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

在U型思考的下一个阶段，我们需要开始收敛我们的思维，筛选出最有希望的解决方案。我们可以用一些评估和筛选工具来帮助我们做出决策。例如，我们可以使用决策矩阵来比较不同方案的优缺点，并为每个方案评分。或者我们可以使用决策树来系统地评估各种因素的重要性和关联性。

最后，在决策做出之后，我们需要进入U型思考的最后阶段：实施和反思。实施阶段涉及将决策付诸行动，并设计一套实施计划。我们需要考虑到可能的风险和障碍，并采取适当的措施来应对。同样重要的是，一旦决策被实施，我们需要进行反思和评估。这有助于我们了解我们的做法是否成功，并从中吸取经验教训，以便在将来做出更好的决策。

总之，U型思考是一个有助于在关键时刻做出决策的有价值的工具。通过广泛的信息收集、目标明确、扩大思维视野、筛选最佳解决方案以及实施和反思，我们可以更好地应对关键时刻的挑战并做出明智的决策。

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

认知决定了行为

保守者：在“已知的已知”里，重复过往，复制经验；

探索者：进入“已知的未知”，有限思考，常规行动；

开创者：进入“未知的未知”，定义赛道，跨越边界

给自己“我已经开始思考了”的心理假象

给自己“我已经付出很多了”的自我感动

给自己“我就是快速行动派”的自我安慰

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

WHY所处的思考层次，属于上层思考、上位思考和高维思考

WHAT思考层次居中

HOW所处的思考层次，属于下层思考、下位思考和低维思考

选择的疑问词越向上，问题的维度就越丰富，层次就越高，越体现根本目的，越回溯思维源头。

选择的疑问词越往下，问题的维度就越简单，层次就越低，越展现具体手段，越走向思维下游

U型思考‌是一种通过挖掘问题本质，基于本质做决定的思考方式。它强调在解决问题之前，首先要定义问题的本质，通过层层推导找到主要症结、主要矛盾和主要规律，从而找到解决问题的本质解。U型思考的核心在于通过提问（如“为什么”和“是什么”）来探寻问题的根本原因，避免直线思考带来的表面化问题解决。‌1

U型思考的应用场景

U型思考可以应用于各种需要深度分析和决策的场景，比如在工作中撰写市场分析报告时，通过U型思考来分析工作的本质，可以帮助更好地理解老板的需求，从而撰写出更有针对性的报告。在个人成长中，U型思考也有助于提高思考深度和决策质量，避免低水平的重复劳动。

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

U型思考与直线思考的区别

U型思考与直线思考的最大区别在于，直线思考往往停留在表面问题，而U型思考则通过层层推导挖掘问题的本质。直线思考容易让人产生“我已经开始思考了”的心理假象，而U型思考则要求在开始解决问题之前，先定义问题的本质，从而避免表面化的解决方式。

如何进行U型思考

进行U型思考的步骤包括：

‌定义问题‌：通过提问“为什么”和“是什么”来探寻问题的根本原因。

‌挖掘本质‌：层层推导，找到问题的主要症结、主要矛盾和主要规律。

‌找到本质解‌：基于问题的本质，结合自身情况，制定可行的解决方案。

‌解决问题‌：将本质解转化为可操作的策略，逐步实施。

通过U型思考，可以提高问题分析与解决能力，避免表面化的思考和决策，从而达到更高效的解决问题和成长。

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

讲解了不少方法，飞轮法，价值网法，画布法，提供了一套完整的想清楚，配资源，做部署的思维模式。

还不错的一本书，一本工具书，碰到工作生活中的实际问题，可以试试作者的方法论，这样的书很多，要明白不能解决所有的问题！。

“先问后挖，不破不立。

U型思考，很适合大部分人学习。

的U型思考是挖掘本质的思考方法，分为问挖破立四个阶段。锁定问题，但不能锁定答案。开放才能认识到自己有未知，才能谦虚。

总体来说， U型思考值得学习和实践。立：这一阶段就是把上一阶段的“破局”进行细化拆解，部署成可操作，可落地的实践方案，也可以理解为“知行合一”中的行。

制定创新战略，却缺少新视野

尝试模式创新，却罔顾新趋势

打造爆款产品，却无视新需求

寻求业务增长，却忽视新市场

推进组织变革，却不善新方法

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

“大脑会寻找减少负荷的工作方法，尽可能接受我们身边所发生的事情，而不去质疑甚至忽视这些事情，这样的模式会帮我们节约能量。但是，如果要改变一些事情，就需要挣脱常规，这就需要提问。”

——德雷塞尔大学心理学家 约翰 · 库尼奥斯