为应对市场的不确定性,迎接新技术和互联网金融的创新模式带来的挑战,研发中心主动适应变化,于2017年7月份正式启动敏捷转型。
转型启动至今,已有7个项目纳入敏捷试点,包含22个敏捷小组,共计273人参与,截止目前,试点团队已累计执行11个迭代,完成8次发布,共计596个用户故事上线。
回顾2017年敏捷转型的过程,我们持续学习,全力以赴,形成了中心自己的敏捷文化和方法,并逐步推广。在沉淀了大量优秀实践经验的同时,也难以避免地出现了许多缺陷和不足,需要我们持续优化和改进。
所以!重点来了。昨天下午,中心组织开展了敏捷转型总结畅谈会,邀请了信用卡中心、网络金融部、以及研发中心参与到敏捷转型的同事,一起给当前的敏捷执行情况进行了健康检查,并开了一些中药共同分析探讨2018年的敏捷规划,具体请看VCR(并没有)。
本场畅谈会首先由我们的外部教练以年度词语“热”揭开了序幕,发现精彩首先出击,提出年度热词“干”和“1200万”,点燃了现场的气氛,大家相继接力,抛出了“持续学习”、“疼”等心目中的热词。热场后,我们回顾了研发中心高效高质的敏捷转型之路,包括以下里程碑:
紧接着进入会诊时间。各团队一起对敏捷转型进行了诊断,提出了当前存在的问题和不足,主要体现在业务敏捷、敏捷瀑布协同、交付质量、交付延迟沟通协调等方面。因此,2018年我们将在业务敏捷、双模改进、自动化建设、度量体系、人员能力等方面进行全方位治疗提升和改进。
最后,中心领导为我们的敏捷转型进行了深度总结,首先肯定了敏捷所带来的明显变化,不仅转变了业务与科技的合作思路,还通过制定统一的目标计划,提升了业务与研发、以及研发团队之间的沟通协作效率,使合作氛围更加融洽。同时,领导也提出了2018年的敏捷期望:
1、做真正有价值的功能;
2、科技和业务要提前开展产品共创,从一句话需求开始;
3、提倡更强的响应力,推动进一步协作。
4、我们共同的希望是实现“开心的敏捷”。
主编有话说
我有病,你有药吗?
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