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划重点!读懂这篇文章,你就把握住了数字经济的核心趋势!

互联网时代,建立在数据基础上的数字经济,赋能传统产业,推动经济向高质量发展。党的十九大报告中提出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。” 以大数据、人工智能业态等为代表的数字经济,已经成为推动实体经济转型创新的新引擎。那么,数字经济的发展特征有哪些?它对传统经济转型升级和实体经济融合创新的价值又如何体现?带着相关问题,记者采访了复旦大学管理学院教授骆品亮。

中国社会科学网:数字经济是一种怎样的经济形态?

骆品亮:目前关于数字经济尚未形成一致的学术定义,对数字经济、信息经济、互联网经济的区分尚不够清晰,因而对数字经济规模的测度标准也不统一。我们可以从要素投入角度来理解数字经济的内涵,即数字经济是在数字技术条件下,主要以数据要素(包括结构化与非结构化数据)驱动的社会经济活动的总和。

近几年来,数字经济在若干领域发展较突出:一是新零售及移动支付;二是知识付费等平台经济;三是共享出行(共享单车与共享汽车)、共享医院、共享住宿等共享经济领域;四是自动驾驶、智能制造、智能金融等AI应用领域;五是互联网汽车、智能交通、智能家居等物联网领域。

数字经济发展特征

中国社会科学网:近年来其发展趋势和特点有哪些?

骆品亮:在我看来,数字经济最突出的特点有三个:首先,平台商业模式是数字经济的主流商业模式。传统经济以“差价”(比如存贷利差、批零差价)为主要盈利方式,互联网经济以“增值服务”(比如耗材、配件、衍生服务)为主要盈利方式,而平台经济以“通道费”(比如交易佣金、增值服务费)为主要盈利方式。平台商业模式是一种去中心化的分散化交易或匹配,平台企业通过撮合交易满足长尾需求,实现传统经济难以企及的普惠性。其次,数字经济系统中的竞争模式更多地体现为“生态与标准”的竞争。从平台经济学的角度看,交叉网络效应和价格非中性是平台的两个基本特征,这两个特征对平台的竞争策略选择具有重要的意义。传统地,单边企业通常靠价廉物美来提高竞争力,而平台企业靠多边生态化及双边定价策略来引发交叉网络效应。第三个是数字经济的运营模式呈现“轻资产化”,其主要表现为资源共享化、产品定制化、运营数据化、组织网络化、渠道多元化,特别是线上与线下融合使得线上与线下渠道由冲突走向协同。

助推传统产业转型升级

中国社会科学网:高新技术对助推传统产业转型升级,推动经济发展的重要作用怎样体现?

骆品亮:互联网、大数据、人工智能等高新技术在自身发展形成新业态或新模式的同时,更多地是通过对传统产业的改造来推动经济转型发展。概括而言,互联网、大数据、人工智能等高新技术主要通过“价值链重构”来助推传统产业的转型升级。具体来说,其作用路径主要有三条:一是重构企业内部价值链。比如,通过应用互联网技术来改造企业内部业务流程,或者通过设备智能化打破业务部门的时空限制,形成智能工厂;再如,通过企业内部各种资源(数据资源)共享平台来提高资源配置效率。二是整合产业内部价值链。在互联网时代,产业价值链的形态与结构发生了深刻变化,产业链在变长变扁的同时,产业链的各个活动环节也呈现了一些显著的变化特征。在高技术的帮助下,传统产业中的企业可以运用大数据分析对用户进行精准画像,进而整合产业链资源来匹配用户的需求,形成C2B定制。三是跨界融合打造价值网络。在互联网条件下,跨界融合成为产业合作的新常态。互联网金融、在线教育、移动医疗、网约车、新零售等等,都是在新技术推动下产业融合后形成的新业态或新模式。互联网企业通过大数据或人工智能技术改造传统产业,或者传统产业主动拥抱互联网,实现传统产业在价值链相对位置的攀升(即产业内升级,比如由OEM到ODM再到OBM)或整体切换到附加值更高的产业链上(即产业间升级)。

加快高新技术与实体经济深度融合

中国社会科学网:在您看来,如何推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合?

骆品亮:目前,互联网、大数据、人工智能和实体经济的融合发展尚存在一些亟待突破的瓶颈,比如数据共享程度较低、数据安全及其合理开发使用、政府监管面临的新挑战,等等。面对这些问题,我们需要营造一个促进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的生态环境,政府除了进行产业规划、组织对共性和关键性前沿技术进行突破创新外,还需要对产业技术标准进行指导和对产业运营模式进行规制。比如,对网约车与外卖平台的监管、对医疗体检数据共享的推动与规制、对共享单车投放数量的限制及电子围栏技术的推广,等等。而企业除了“由虚转实”外,更需要具有互联网思维、平台分享思想、产业分工协作的经营理念。

我觉得有必要强调的是,第一,互联网思维并不是说一定要连上互联网或“在线上”,而是要有“硬件+软件”或“基础+增值”的业务体系。因此,凡是不靠基础产品赚钱,而是靠衍生品或增值服务赚钱的企业,都可以说是具有互联网思维。第二,平台化并不是说你一定要成为平台主,你也可主动融入到别的企业所构建的平台生态圈中,成为其中的供应商,或者,至少你可以将你的用户开放给具备提供其他增值服务的供应商。

对于企业来说,要培养三种意识:首先要有用户思维,洞察用户痛点,满足用户的多样化需求;其次,要形成“基础+增值”的业务体系,以增值业务来持续盈利;最后,通过产品智能化打造以产品为依托的应用服务平台,形成由“制造”向“制造+服务”再向“制造+服务+应用服务”的平台化转型的路径。

原标题:实现数字经济和实体经济融合发展——专访复旦大学管理学院教授骆品亮

来源:中国社会科学网

责任编辑:张卓晶排版编辑:张卓晶

  • 发表于:
  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20180501A0LDZB00?refer=cp_1026
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