（九）自激励系统，新经济模式

按：从零思考区块链专栏，用来输出我对区块链的原创思考，旨在搭建区块链世界观、价值观。这对我们每个拥抱区块链人来说，都是最基础也是最重要的，俗话说“基础不牢，地动山摇”，基础扎不扎实，洞察深不深刻，直接决定了你能否在区块链领域取得成功、取得多大成功。

昨晚参加赞我创始人蔡叔的线下分享，蔡叔简单分享了自己对区块链的理解，提出的自激励说法让我印象深刻，听到这几个字，我就知道这已经值回票价了。

下面，谈谈我对区块链自激励系统的理解与思考。

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先谈一下以往的经济模式。用几个关键词，就能说明白。

一、形式上中心化

你要创业开公司，必须先有个领头人，搞个中心化的机构，然后去招兵买马，聚集各路英豪，再去开疆扩土。

等到公司发展壮大了，成立分公司、子公司，最后成立集团公司，管控各分支机构。

所以，不管以后的公司业务多牛逼，人员多庞大，都是围绕中心化的个人或者机构在运转。

二、利益上分散化

集团下的各分公司之间，公司各部门之间，部门各人员之间，都是分散化的，各自相对独立的，利益经常是不一致的，都在争取个体的、小团体的利益，至于这与整体的利益是否一致，经常不被关心。

就是说，大家的利益也是分散化的，是不一致、不趋同的。

三、秩序上熵增化

熵是一个物理学概念，指系统的混乱程度。

传统的经济模式因为大家的利益是分散的，所以几乎都存在熵增的情况，员工经常和老板不一心，部门和部门不一心，分公司与分公司之间不一心，系统是比较混乱的，不稳定的。

要想降熵，必须依靠外力刺激，比如物质激励、制度惩罚等，即便如此，通常效果也很有限，熵增问题无法根除。

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再看看区块链的自激励系统模式，也用几个关键词作为对比。

一、形式上分布式

区块链系统是无中心，或者弱中心，主要靠分布式的节点来支撑运营，彼此形成共生网络。

这与传统经济模式是不一样的，传统的经济模式是中心化的层层控制系统，集团控制公司，公司控制部门，部门控制人员，等等，形成严格的层级关系。

在区块链系统，节点与节点之间是平等的，不存在谁控制谁的问题，这样就形成了强链接，利于安全和稳定。

二、利益上趋同性

在区块链系统中的所有参与者，大家的利益是一致的。

比如比特币，有生产者、记账者、消费者等角色，大家自成一个体系，这是一个完整的自激励系统，根本就不需要外力。

一个系统要维持正常运行，就需要有人干活。以往，你需要用权力（外力，比如奴隶）来换，或者拿钱（外力）来换，系统内部无法解决问题。

比特币就完美地解决了这一问题，干活需要回报，当然可以，必须可以。你挖矿记账，干这么多脏活累活，我让系统自动给你回报，给你系统自身产出的比特币作为奖励，根本不需要额外再花一分钱。

多么高明的设计，多么高明的机制。没有任何额外的付出，靠自激励模式就形成了一个完整的生态闭环。

不用管理，自动运行，无需扬鞭自奋蹄。

三、秩序上熵减化

正因为大家的利益一致，自成生态闭环，所以秩序井然，是一个熵减的存在。

你看在币乎，不光是平台创建者，还是内容生成者，或者是点赞撸羊毛者，在这个系统，大家的目标是一致的，都是希望KEY保值增值，大家都有的赚钱，这才是根本。

所以，大家心往一处想，劲儿往一处使，没人跟你扯皮，给你捣蛋，这就是自激励系统的妙处。

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结论，区块链是一个新的、自洽的经济模式，通过挖矿获币也好、发行Token也好，打造一个完备的自激励系统，形成完整的经济生态闭环。

就像给大象插上了翅膀，它自己就能飞起来。

你要是创业，搞个类似区块链的自激励模式，把所有的参与者都圈进来，你就再不用苦口婆心、求爷爷告奶奶地让员工给你好好干活了，再不用怕董事会成员没事给你捣乱了，再不用担心合作伙伴撬你的墙角了。

由此，解决了传统经济模式中的很多问题。比如，解决了中心化强权管理的弊端，解决了各方利益分散不一致问题，解决了员工干活动力不足的问题等。

传统的模式，必须要借助外力才能推动系统运行，要从外界向系统内施加压力，成本很高，且不可持续。

现在呢，区块链用一个自激励系统，就搭建了一个自循环的生态，形成了一个完整的闭环，自动运行，无需他力。

就如比特币矿工，就如币乎写文，你不让他挖，你不让他写，他跟你急，跟你红眼。

到这个时候，你就躺着赚钱吧。