互联网时代,工程设计路向何方?

危、机并存的行业

中国勘察设计行业经过十几年的高速发展,现在已经到了一个转型的关键“路口”。

统计数据显示,2014年,工程设计完成合同额仅为3555亿元,大大低于5398亿元的当年营业收入。

据民营设计分会调查,2015年前3季度,建筑设计企业营业收入同比下降10%~30% ,新签合同同比下降30%~50% ;20%以上的企业采取停止招工,对现有员工合同到期不续签、半停产等对策,有个别企业裁员高达二分之一。

面对此情此景,可以用八个字概括业内人士的感受和反应。首先想到的两个字是“寒冬”:2014年寒意初现,2015年严冬来临。其次是“断崖”:2015年勘察设计市场下跌30%~50%,甚至更高。对此的反应是“困惑”:面对如此严峻的形势何去何从,路在何方?最后是“焦虑”:下行何处是底?反弹何时来临?没底的感觉带来生存的焦虑。

面对行业寒冬,有人提出能不能像2008年那样大家抱团取暖?我们必须清醒地看到,类似2008年行业寒意乍袭,国家马上推出4万亿元经济刺激,让行业很快回暖的景象不会再重复出现了。即使熬过现在这个冬天,明年春天也不再是以往的春天了。那么,未来我们是不是没有机会了?我认为机会还是有的。新常态意味着增速放缓,但增长会更理性。理性增长会给专业优势企业和优秀设计师提供更多的项目机会。“一带一路”建设使大量的中国投资“走出去”,这给了设计行业走出国门的契机。国企推进混合所有制改革,带来了民营设计企业参与收购和被收购的多元选择机会。此外,“互联网+”设计让我们机遇和挑战并存。互联网不是技术,而是一个时代的改变,我们要做的是顺势而为。

企业互联网转型的三大变化和三大突破

按照时代的概念,在人类历史上,第一个时代是农耕时代,以家庭为中心;第二个时代是工业时代,以公司为中心;第三个时代是互联网时代,特征是去中心化。

传统企业互联网转型有三大变化:一是商业民主化。以前是以公司为中心,现在是以用户和设计师为中心,并以此重建我们的商业模式。二是运营数据化。要通过数据驱动、流程再造让我们从原来传统企业的信息化、ERP提升到实现企业运营大数据化的运营模式重构。三是组织社群化。企业的组织模式不再是传统管理学上的“科层组织架构”形式,企业组织将扁平化,重构为更利于资源整合和生态协同的社群化组织模式。

“互联网+”时代背景下,企业如何才能实现转型?我认为必须要做到三个去“jie”。

一是“去界”:过去严格区分设计行业、施工行业,但现在设计施工开始融合,推行设计施工总承包,行业边界开始模糊。以前业内讲行业一体化发展,现在要讲从行业思维到产业思维。企业也有能力边界和资源边界,数字化使得企业资源的边界被打破,通过社会化的配置企业可以获得更多的外部资源,而内部资源的共享将产生更高的效率。

二是“去介”:互联网时代平台化,使得我们可以去掉过去许多要依赖的中介行业、中间环节。同样,企业内部许多职能部门本质上是中介职能,也可以通过互联网的平台去介,以减少中间环节的成本。

三是“去诫”:企业内部规章制度都是为了界定、管控,互联网时代的到来,使这些与时代不相符的陈规戒律也要相应改变。要开始以设计师、用户为中心,个性化地用人、个性化地生产,变以前繁复的内部KPI评价为直观的用户评价。

“互联网+”设计,我们已经在路上

如何看待互联网时代的“跨界打劫”?诸多已经发生或正在发生的案例让我们清晰地看到,传统商业模式下构建起来的企业优势正在被互联网的去中心化稀释。互联网是大势所趋,既然优势抵不过趋势,我认为,我们要做的不是固守籓篱消极对抗,而是要以积极开放的心态顺势而为,去拥抱、融入互联网。我们可以通过和互联网企业的优势链接,尽快形成线上线下结合的新的产业格局,共享、共赢互联网时代给大家带来的机会。

未来,中设协民营设计分会的工作要实现突破有两个重要抓手:一是建立基于互联网的工程设计行业合作平台;二是建立基于资本为纽带的产业基金平台。分会将通过这两个平台推动行业生态圈的重构,达到实现共建、共享、共赢的目的。

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