前段时间我们刚做了一家印刷包装企业的数字化转型,这个行业的老板们应该深有体会,每天处理各种定制化的订单,每个订单的工艺要求都不一样,时刻准备应对客户的更改要求,所以需要花费大量的时间在核对资料,如果各工位的员工沟通衔接不够仔细,在生产资料上可能只错了1个长度单位,但造成的却是大幅度的延误交货时间。
要解决这个问题,就必须得通过数字化将生产计划和执行全流程管控起来,管理员可以将生产计划一键投产,员工在线查看工序任务,报工实时展现到车间大屏看板,让企业的各个生产环节可以无缝衔接。我们按照这个议案给企业上线我们全新改版升级的云镝小豹,轻量化的生产管理系统,打通手机、电脑、大屏全终端,小豹就像一个精准无误的通信员,准确地传达每一项生产数据,还包括报表多维度统计、计件薪酬核算、产品不良数据统计,保证订单的各工艺环节精确生产,从而保证准时交货。
资金较为紧张的中小制造企业,时间就是金钱,通过轻量化的生产管理软件为企业节省时间减少出错,从而能接到更多的订单,这就是数字化转型的成效。