埃隆·马斯克：Optimus要创造10万亿美金，但这3个信息更重要

特斯拉 Q4 和 2024 财年报告网络会议答疑看点

先不看Optimus创造 10万亿美金的价值，以及每年 1 亿个量产的长远目标。2027 年搭建 月 10 万个产线。

回到近两年的目标。3 个重要信息：

-V1 版本，这里不是原型机，是今年量产数千个 Optimus 的版本，用于内部应用验证——兑现去年的计划承诺；V2 版本是关键：决定 Optimus明年能否月 10000 个产线搭建。V2 正在设计，并且建立在 V1 的应用反馈上。

—边设计边量产，重新设计供应链和零部件，包括电机、执行器、传感器等，市面上的产品并不适用。（如果有人提供最新的Optimus供应商名单，请谨慎看待）

-从概念-原型机-v1-v2....判断是原型机的不断复制还是产品扩展很重要。马斯克多次重提的观点：其他公司真正缺少的是，他们缺少现实世界的人工智能，他们缺少将制造规模扩大到每年数百万台的能力。我认为，工业化设计是一件被低估的事情，它与制作设计完全不同。原型基本上是微不足道的。原型很容易，生产很困难。我已经说过很多年了。问题在于，那些从未参与过生产或制造的人，不知何故认为，一旦你提出了某个尤里卡设计，你就可以神奇地每年生产一百万台。这完全是错误的。

一个产品是 1% 的灵感，99% 的汗水。好莱坞的故事只给你看那 1% 的灵感，而忽略了 99% 的汗水，即实际弄清楚如何使最初的原型可制造，然后在高产量下制造，从而使产品可靠、低成本、一致、不会经常出故障。这至少比原型难 100 倍。

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