标准工作

   标准工作是一种工作方法，它考虑了人体运动和设备的最有效组合，以更快、更安全、无浪费地生产出好产品。

    构建和运营标准工作有两个主要目的：

澄清事物如何制造的规则

   标准工作的存在可以最大程度地减少工作方法和管理方法，例如使事物的不同方法取决于人。

作为改进的工具

   例如，发现无用的浪费的正态性和异常是标准工作的三个要素，如果有工作程序，则不称为标准工作。

标准工作的三个要素：

节拍时间

   它指的是在日常生产中制造产品或零件所需的时间，将一个工作周期的时间与这个节拍时间相匹配作为改进的方法非常重要。公式是除以运行时间管道时间所需的数量。

工作顺序

   这是允许操作员在从材料到成品的过程中执行最有效任务的工作顺序，例如运输物品、连接、拆卸和组装机器。工作顺序是目前最有效的工作顺序。重要的是它被删除，以便任何人都可以以相同的顺序工作。

   这是能够以与标准手持设备相同的程序重复工作所需的过程中所需的最小工作量，重要的是要分析和设置不能多于或少于这个的数量。标准手持是经过考虑布局和工作顺序来确定的，并且必须有一个规则，即当达到指定的标准手持时停止工作。即使要发生手持，也不要制作超过标准手持的，因为通过设置并彻底设置标准手持，不会浪费太多的腹胀，工作损失一目了然。

    重要的是，任何人都可以按照相同的顺序工作，例如标准手持对于分析和设置工序在制品数量，工序在制品数量至少要小于标准手持。当工序在制品数量达到标准手持时，就可以停止工作。

    标准工作的三个要素是构建标准工作的基础。但重要的是要明白标准工作和工作标准是两个不同的东西：标准工作是满足节拍时间、工作顺序和标准手持的工作。它由现场主管自己创建并指导操作员遵守。

   另一方面，工作标准是执行标准操作的一组条件，它是决定执行工作的经济条件的标准。例如，机床的切削速度、进给速度、工件的形状、切削油的类型等。

一个更容易想象的工作标准就是做工作的标准，而标准任务就是以标准方式完成的标准工作。

标准工作有三种类型：

类型1：重复性工作

   可以使用标准工作的三个要素重复的过程，这是标准工作的基本类型，重点是明确设定节拍时间，并以节拍时间/周期时间为目标促进改进。

类型2：定期工作

   包括那些虽然可以计算出节拍时间，但由于工作内容的多样化，难以单一度量个人工作量的流程。例如1个人的工作岛，由于组合较多，因此很难用平均负荷来表示一个人的作业量。在这种情况下，节拍时间可以采用加权平均值来表示，以实现时间=周期时间。

   使用的形式是作业指导书、标准工作组合表、山积表、工作流程图等。    

类型3：一次性工作

   针对流程执行的非重复性工作。

   非重复性作业是指一次性完成的任务，通常不需要在后续工作中重复进行。这类任务通常具有独特性和一次性特点，会在特定条件下被执行，例如项目管理、样品的制作、创意工作和特定职业技能的应用。

   所使用的表格是作业程序手册、山积表、操作分析表，每个公司都有不同的工作结构和生产方法，工作任务的组合就变得复杂。

   有些任务需要用大量的设备来完成，定期的采购，定期的运输，维护，离线工作，样品的制作等，这些可能不是重复的任务，但即使在这种情况下，质量也必须得到保证，如果数量和成本不是恒定的，工作一开始就不可行。这就是为什么我们需要标准工作，我们需要理解不同的公司需要知道什么是标准工作类型并使用它们。