金蝶的财务管理新世界，是创造还是发现？

首席财务官微信号：CFOWORLD

是创造还是发现？

熟知IT圈儿掌故的读者大多知道，每年5月4号都是金蝶集团创始人徐少春破旧立新“砸东西”的日子，从笔记本电脑、办公桌等都被砸过。今年这位资深的“新青年”广邀上百位CFO和数十家媒体一起把业务和财务之间的围墙砸掉——见证代表财务管理“旧世界”的围墙被彻底打破，共同开启云上的“财务管理新世界”。实际上，在十五世纪全球地理大发现背景下诞生的“新世界”和“旧世界”这两个特有的词汇，新与旧对比的根本在于认知的差异。换言之，新世界和旧世界原本就同时存在于这个世界，只是受困于认知能力的差异都导致的视野盲区，才迟迟未能发现。这次五四青年节金蝶通过砸烂“围墙”的举动，希望让更多的财务人知道并接受未来的财务管理新世界。

何为财务管理新世界

在金蝶“砸烂财务旧世界围墙”三天后，世界头号棋士柯洁在微博表示，“今天在训练室训练的时候，摆出一个难解的局部，某个职业棋手秒说出局部的胜率涨幅……我问他是怎么知道的，他说他用自己的电脑上的leela zero摆过……深入了解后我才发现已经好多职业棋手都开始这样训练了！用作训练的AI也五花八门……比如说最近facebook开源了一款AI，其实力也远超职业棋手！”随即自黑——“怎么不知不觉中就落伍了呢……我是不是也要开始攒钱买一台超级计算机来跑AI训练啊，现在学编程还来的及吗……”

而正是柯洁棋士在一年前完败于Alpha Go之后感叹，仿佛是在和上帝下棋，因为Alpha Go对围棋的认知和整个人类既有的围棋世界是截然不同的。

与之类似的是，财务领域新旧世界的分野同样在于技术改变的认知层面。在徐少春看来，旧的财务管理世界，财务和业务之间一直有堵无形的“围墙”。财务与会计领域，在经历了珠算、电算时代后，终于迎来了云计算的新时代，企业财务云服务正逐渐成为新的变化趋势。Gartner近期的一份报告显示，受访企业使用的财务管理软件中，云产品比例已经从2016年的39%增长至2017年的50%。而根据IDC的最新的国内公有云数据统计，进行数字化转型的企业中，仅财务管理这一领域，就有超过46%的企业选择了金蝶云。

不过，虽然“云计算”早已成为整个社会的热词，但在认知与应用层面，大多时候人们把后面两个字“计算”忽略了。金蝶集团总裁孙雁飞对《首席财务官》特别强调，云计算之所以强大是因为有计算能力。过去程序员写一个程序，他往往是基于单体计算想一个事情，就像企业想数据，自己认知就是自己的数据，而不是一个全网的数据，但今天为什么大家去谈全网数据不讲大数据？因为有了互联网的计算能力，不再局限于企业的一台服务器，或者服务器集群所带来的计算能力，不再为大数据的计算挖掘而发愁，因为云带来更多的计算能力。“这意味着在云端我们链接更多的用户、更多的数据为企业呈现更多维度视角的数据分析，这就是我们财务管理新世界全面呈现给大家的。”

既是创造

如果没有学会秒刷技能在地理大发现时代，携带强大技术优势的欧洲旧世界迅速摧毁的澳大利亚美洲等新世界的落后文明与秩序，虽然导致当地进入了殖民时代，但同时也带去了科学，使这些新世界的生产力迅速崛起。正如耕耘财务“旧世界”领域多年的金蝶，如今凭借一直积累，不断革新的强大技术，迅速使得原有的财务，从专有技术变成了极其容易获得和掌握的一般性技术。恰如“无人会计，人人财务”这一金蝶云财务管理新世界核心理念。

在金蝶所描绘的财务管理新世界中，财务的终极目标就是要赋能并成就企业中的每一个人。当下80%重复性、基础性会计工作最终将被人工智能替代，实现”无人会计”，但财务不会消亡，重要性反而更加凸显，60%～70%的核算会计将成长为业务财务。财务与业务的围墙被打破后，在“人人财务”的新理念下，金蝶云创造性的通过A（人工智能）B（区块链）C（云计算）D（大数据）的新技术，让数据更加立体多维，创新交互体验，驱动财务变革，让人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。

也是发现

马克思说科学技术是生产力，但是同时生产力跟生产关系彼此是相互制约的，所谓的生产关系就是社会上的治理或者人与人，或者群力和群体的关系，反映到企业里面就是管理的关系。金蝶致力于研发和利用新技术提高财务管理效率的同时，也一直关注中国管理模式和未来财务管理发展方向的探索。正是这十年如一日的不断探索与研究，才能发现财务管理“新世界”的核心本质，才能创造性地的把ABCD四大新技术融入进来，使 “新世界”的财务生产关系不再是空中楼阁，才有了如今革命性的金蝶云。

“国家对于重点行业和重点产业也在不断推进鼓励创新的政策，我觉得这些也在推进新的技术发展。在财务领域，一方面新的技术推动财务的工作方式或者价值创造模式的变化，另一方面在国家整个财务管理体制或者说基于财务的信息披露方式上面和价值评估上，都是一种推进作用，我相信也会依据这种商业模式的变革，对新技术的不断引入和投资，也会推出更多的财务上的政策和法律的优化来支持企业在商业模式的创新。”对于金蝶牵头的这场财务领域的认知革命，孙雁飞非常看好他们未来将带给全社会的变革红利。

对于身处于财务管理新世界变革冲击风暴眼的CFO来说，金蝶也给出了CFO成为财务“头号玩家”所需的五大技能：

一是“人人财务”：让组织扁平化管理，财务数据更透明，企业中每一个人的贡献和价值可以即时衡量，从而成就人人，让每一个人成为自己的CEO；

二是“智能财务”：让机器人成为财务人员的帮手而不是对手，解放财务生产力，创造更大价值；

三是“业务财务”：利用ABCD技术，打破财务与业务之间的围墙，让信息无边界快速流动；

四是“战略财务”：财务管理者由账房先生向未来价值发掘者转变，将真正变成首席未来官，在具体繁杂业务中抽身，转而关注对未来的筹划和价值创造；

五是“致良知财务”，CFO带领财务人员学习和践行致良知，提升心灵品质、坚守职业准则，心明眼亮，洞见未来，财务人员队伍成为企业发展的中流砥柱。