ECDC，叫日月换新天！

2003年，40岁的曾任义先生担任百事可乐中国区渠道总监，7年后48岁的曾任义先生回马来西亚创业；2004年小鲜肉朱颂大学毕业进入百事可乐，10年后朱颂担任鹰牌花旗参饮品事业部总经理。

2017年相隔14年后，我们为了一个共同事业ECDC又重新聚在一起。

人生的每一个重要节点上，总有选择在你面前，让你难以取舍。正确的做法是：去选更有想象力的那个，去选更有挑战性的那一个，去选不会让自己安逸的那一个。作为项目的发起人，我在前期跟投资方和技术团队沟通的时候（那个时候项目还没有专职的技术人员，找得是外包团队）。被问及最多的一个问题：您多大了？

币圈是95后的世界，链圈是90后的世界。在这两个世界中80后都已经少见。你们这一群60后、70后竟然还敢来？

我懂他们问题背后的含义。但他们可能不懂创业路上是没有年纪一说的。因为人生不到八十岁，还没有资格谈安逸。

90后年轻人即可以是技术天才，还同时是经营天才，更可以是销售奇才。难道还不允许60后、70后也懂一点点区块链？

什么是ECDC？从项目本身来说，ECDC是一个匿名、加密数据收集系统，是针对解决传统消费数据收集行业存在的数据失真和巨额费用而开发出来的，致力打造真实可信的消费数据收集的一个应用。从我们自己个人来说，是一群想踏遍千山万水，攀登自己人生事业颠峰的一次拼搏和奋斗。

拼搏！奋斗！对于一群老男人而言，没有更多的时间浪费，事业就是拼搏和奋斗。事业征途上，不以过去成就而止步，只以未来成就论英雄。

成熟的商业应用，不是领先这个社会观念多少年，不是超越这个时代多少代技术，不是以赚多少钱为目的。而是这个应用是否可以快速推广出去，是否适应这个社会发展阶段的需要，是否可以让更多人从中获益，是否可以推动生产力发展为标准。

ECDC要做得事很多，第一步是让消费者可以把自己的消费数据变成对自己有价值的资产；第二步是让ECDC成为一个现象级的应用；第三步是改写今天链圈单纯以技术论英雄的评判标准。

我们创立ECDC的目标就是：叫日月换新天！

支撑我们雄心和行动的是，以十亿作为单位计量的消费者。在这高速发展的九年里，全世界玩币或搞链的人加在一起应该不到3000万。而一个手机厂一年的出货量就能超过3000万台，一家上点规模的食品厂一年怎么也能卖出上亿份食品，一家如百事可乐这样的厂商一年的销售数轻松过百亿罐，一个刷卡消费行为就能达到千亿次。

ECDC就是要搭乘传统行业的销售路径，借用传统行业的商品或服务将区块链的知识和应用快速传播出去。让诸如百事可乐、可口可乐、宝洁、联合利华这些巨头成为区块链技术推动的发动机。ECDC在过程中将成长为一个新的“华为”。

神龟虽寿，犹有竟时。

螣蛇乘雾，终为土灰。

老骥伏枥，志在千里。

烈士暮年，壮心不已。

盈缩之期，不但在天。

养怡之福，可得永年。

幸甚至哉，歌以咏志。