阿米巴在中国落地：困难与破局之道

近年来，不少中国企业对阿米巴模式跃跃欲试，期望借此提升企业运营效率和竞争力。然而，阿米巴模式在中国落地并非一帆风顺，面临着诸多挑战。究其原因，有以下三点。

1、受经济周期影响，不是文化差异。

很多人认为是文化差异造成阿米巴难以落地，认为中国人淡薄集体主义、忠诚和长期雇佣关系。这种说法有失偏颇，因为绝大多数员工不愿意在各公司间跳来跳去，这是不争的事实。

国内经济持续多年的缓增态势给各企业业务的稳定增长带来极大挑战，以致阿米巴化的虚拟“微粒”公司更是弱不禁风。企业业务不稳定或不饱满，带来内部工作量不稳定，以致收入不稳定，这是不好落地的一个主要原因。

1、本末倒置，却赖企业管理基础薄弱。

阿米巴的本意是提升企业管理水平，而不是在较高的企业管理水平上推行阿米巴。阿米巴通过三量化公司各部门、各岗位的各输出类工作项，导控全体员工的工作规范，达到零基础情况下快速提升企业的整体管理水平。

2、在内部定价上走火入魔，忽视了总体和部分、总价和分项价的关系。

很多人认为不能精准的内部定价、实现完善的核算体系和高效的信息系统是影响其有效落地的原因。

其实内部定价要精准到每一项交易项（工作项）是不可达的，因为在实际的市场交易中，价格不仅要随行就市，同时在交易时还要讨价还价，经常出现一单一价。另外，把控总价适当平衡分项价这是实际交易的常规方法。因此，无需苛求精准的单项内部定价。

另外，在信息化高度发达的今天，内部交易、核算和信息传递可在瞬间完成，根本不存在实现技术上的问题。

所以，要快速破局阿米巴在中小企业的落地问题，短期内从“经验管理”提升到“规范管理”和“精细管理”水平，只需要完成以下两个方面的工作。

1、首先要解决销售问题

如何实现订单的持续稳定和增长，如此才能保证企业内部运营的有序和稳定。所以销售系统才是首先推行阿米巴的第一部门，把销售管理工作从追求结果转移到盯紧过程又不放松结果的上来。通过把日常工作、开发过程和销售结果进行全方位、全过程和全人员的三量化，采用“高薪低管强导控”运行模式，最终实现持续稳定的业绩增长。

2、其次再解决内部各交易项（工作项）三量化问题

通过运用三量化技术设计完整系统的工作项说明书、构建清晰的各流程关联闭环、定制开发互评互核算的交易核算工具和创建新型的薪酬激励方案，把企业经营管理水平从经验管理快速提升到规范管理，进而顺利过渡到精细化管理。

总之，只要企业能正视这些问题，积极采取应对措施，就能让阿米巴模式在中国企业中生根发芽，助力企业实现高质量发展。