张春丽：企业数字化转型的三个“力”！

各位朋友大家好，我是中关村众恒创新创业信息化发展研究院的张春丽院长。最近呢，在辅导一些企业做数字化转型过程中，遇到了一个现象，就是一些企业负责人他内心很焦虑，很担心这个转型不能成功。经常会过来问我这个还能不能往下推呀？能行不？那么他其实在转型的过程中呢遇到了困难。比如说高管他不去消化企业的战略，他不认同数字化转型这一件事情，他就不去贯彻和落实。那比如说中层和基层，他本来已经习惯了原有的工作模式，已经很熟练了原先的工作流程和技能。那么现在要求数字化转型呢，就要要求他们进行学习新的知识，改变原有的流程。他内心很对抗，他觉得现在挺好啊，又改什么改呀？所以就形成了整体的团队的对抗，不去落实，不去执行，这是一个相对普遍的现象。

那么还有的企业呢，他就觉得自己现在很忙，转型往后放一放，那么存在这么多的困难。如果要把企业数字化转型真真正正的推下去，落实下去，取得成功啊，其实是三股力量的交融。那哪三股力量呢？

第一个就是战略力

第二个是领导力

第三个是变革力

那么怎么来理解这三股力量呢？首先战略力呢它是企业负责人决策者的一个能力。对他提的一个新的要求就是公司的决策人必须把数字化转型作为企业的最重要的战略之一，来坚定不移的贯彻下去。无论遇到什么困难都必须攻克，推动和执行，是一把手工程，遇到什么问题去解决什么问题。最终把企业的数字化转型这一件事情，让全员都要清楚的知道，不做是不行的这是公司的必须要做的要去的方向，让他来适应公司的决策。

那么第二个呢就是领导力。领导力呢其实是对企业高管提的要求。就你是企业的高管，各个部门的负责人，你首先要必须理解公司为什么进行数字化转型。要充分消化数字化转型的重要的目的和意义，以及要清晰的拆分阶段性的数字化转型的工作节点、节奏来贯彻下去。还要有协同能力，就是要在各个部门之间的协调，开各种各样的会议，来解决数字化转型过程中遇到的各种各样的问题。由组织协调安排贯彻落实辅导。这样的一个领导力。对他的要求呢，其实就是一个充分理解公司的战略，然后必须贯彻下去这样的一个要求。

那么第三个呢是变革力。变革力呢其实我们之前讲过就是数字化转型，它数字化是手段，转型是目的。那转型的核心其实它就是变革，就是创新。推翻了之前原有的固有的模式。有一套创新的有数字技术结合在一起的这样的一个全新的方案模式，要让公司的全员进行学习。那么它也是组织的变革，也是模式的变革，更是利益的重新分配。所以很多的企业贯彻难的核心是打破了原有的利益体系统，共同创造一个再分配的一个过程。那么这个时候呢，其实最重要的就是要把全员的这个变革力激活。要针对每一个部门，每一个板块，要有一些激励的政策，让大家积极的参与进来，都行动起来，来实现我们的企业真正的数字化转型能够成功。要让大家都知道它的呃身上必须要担负的一个责任和使命，而且必须要落实下去才可以。