张春丽院长：数字化转型的“变革力”

各位朋友大家好，我是中关村众恒创新创业信息化发展研究院张春丽院长。我已经知道了如果一个企业能够真正的实现数字化转型成功，它就必须要建设企业内部的三股力量，战略力、领导力和变革力。那么这三股力量的建设呢，其中战略力和领导力，它是企业高层就高管和领导决策人的意识认知的打开和一个共识形成的过程。因为在企业内部的高层，他还是认知层面比较容易建立共识的。那么这个转型最关键的点其实在于哪里呀？在于变革力。那变革力呢，本质是一个企业的真正的利益的再分配的一个过程。它是所有利益链上的干系人的责权利的重构的一个过程。那么我们数字化转型，转型和变革是目的，数字化是手段。所以呢接下来我会用大量的篇幅来重点的分享我们的变革力是如何打造。

我们把变革再通俗的理解一下，字面意就是变化和革新，那么它本质是一个创新的过程。那比如说，我们企业的战略转移，有一些连锁企业做了连锁，发展的很快。但是当他发现，原来我的连锁他要需要大量的供应链资源。所以呢他就把连锁的战略方向从做连锁，转移到做供应链，这就是一种变革。那么我们还比如说有一些企业，制造型的一些企业，它内部的整个生产的设备都比较原始，需要有人不停的开这个设备，关那个阀门，然后才能进行生产。整个生产车间人还是很多的。那么经过企业的把原有的这些设备进行换掉，换成智能型的机器，智能化的一些制造生产的设备。整个车间里面几乎是无人值守状态。那这个变革呢就是一个生产设备的智能化改造的一个过程，它也是个非常重大的核心的变革。我们经常讲的智改数转的智改部分，其实就是刚才我说的这个例子。

那还比如说，我们每一个人都经历过的报销流程。那么报销流程呢，其实每一个企业都是不一样的，有很多的企业还是手工审批报销。你这个环节呢走下一个流程，再走下一个流程。走完一圈之后呢，七天下来，刚刚把报销这个工作完成。那么这个企业呢，因为沉淀了20年，它的整个报销的环节非常多，流程也非常多，有可能有上千条。那么经过我们进行变革重新梳理之后发现用几十条的流程就可以把所有的问题都解决掉。那么同时呢用数字化的OA进行报销，就再也不用拿一大箩子的审批单拿过来一一的进行报销了。而是用数字化，你点击就可以下个流程，变得非常的便捷。而且所有的我们报销的环节在我们的数字化的空间都能看到。那这样一个过程呢，其实就是我们数字化变革的一个过程。它是要把我们的报销流程从传统的手工变成我们数字化的线上的流程管理的过程。那这种变革呢其实也大大提升了效能。

那么以上的几个例子呢，它其实就是每一个企业它都在发展过程当中经历了一个不断变革创新的一个过程。那么接下来就是我会把真正的数字化转型成功的各种变革的所存在的因素啊，原则呀，大家所关注的一些核心要素啊，我会给大家做一一分享，期待可以跟大家共同成长，谢谢大家。