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要找CTO,你有没有想好选I还是选E?

遇到很多CEO找我帮忙介绍CTO或者想找我当CTO,所以,这里给创业公司的CEO们一些如何找CTO的建议, 希望有帮助。

各位CEO们如果在打算找CTO,那么, 你要先问自己一个问题: , 为什么这样说那? 因为关键点就是这个试错成本,引申开来就是,在自己能够承受的试错成本上到底是选择要内生(I)还是要外寻(E)

内生的理念是,作为CEO,一名领导者,你关注人的成长,所以, 更加愿意从公司内部选拔CTO, 即用人所长(zhǎng), 我是很认同这种理念的, 但是,带来的成本就是, 人在成长的过程中是会犯错的, 只有跌跌撞撞之后才能成长, 这些犯错的成本往往就无法避免,这就是我说的试错成本。

事情上,技术选型上, 所有谋事层面的决策,犯错都是可以接受的, 而人选择错了, 试错的成本就大了,包括但不限于CTO, 团队中核心骨干的选择和决策往往蕴含着极大的人事试错成本。

人选对了只是第一步, 这些人在成长过程中做决策,做事情等日常中也要试错, 扩散延伸到整个组织中就是,CEO的胸怀必须足够大,否则没法理解和包容这么多的试错成本。

那这些试错成本能不能减少或者避免呢?本质上来说可以减少,但没法避免, 那么如何减少呢? 这就来到我们要谈到的外寻

外寻的理念是什么那? 就是通过借鉴外部第三方在这个领域的专业经验, 以期避免或者减少组织内部在人和事上的试错成本。创业公司因为组织还没成型,没有足够的人才梯队可以内生,所以只能诉诸于外寻, 一些企业因为业务发展太快, 内生速度不够或者目标核心人物的成长速度跟不上,又或者CEO想“买个安心”, 往往也会寻求外寻的方式。

但外寻其实只能帮你尽可能的减少试错成本,而无法完全避免试错成本,这句话怎么理解那? 我们应该清楚的认识到,外寻的CTO可能不适合这个组织,或者跟你无法密切配合,导致的摩擦多于紧密合作的顺滑,这时候,你就得忍受外寻CTO在组织内部的试错和成长,要么你就得重新外寻,但不管怎么样, 试错成本只是转嫁了,而没有消失,所以说试错成本无法完全避免。

但是,试错成本可以减少, 为什么那?我有个朋友创业之后专门帮创业公司找CTO, 他们的理念就是, 我运用我的专业知识和经验,帮助创业公司找到匹配合适的CTO,这样,就可以帮助CEO们减少因为自己不懂技术而导致的在寻找CTO过程中的各种试错,收取的成本一定会比你自己内生或者外寻导致的试错成本要少,他以专业换取了合理的资源,你又以少于原先试错成本的代价找到了合适的人, 大家皆欢喜。 当然啦, 我司杭州福强科技有限公司(https://www.keevol.com/)为企业提供技术和管理咨询服务也是一样, 本质上都是为企业提供验证过的经验或者领域的专业能力,帮助企业减少试错成本来构建一个双赢的商业闭环。

CTO之所以难找, 其实是因为大多CEO都不是技术专业出身, 加上每个人都是不一样的,在碰撞和磨合的过程中也会经常性的错配,加上企业生命周期不同阶段对人的要求也不一样,所有这些因素纠缠在一起,让整个寻找CTO的过程变得复杂而充满不确定性。

但只要CEO自己有一定的认知, 结合扶墙老师本篇文字提到的的原则及建议,相信各位CEO们现在再去寻找CTO应该不会太过迷茫了吧?!

Good Luck,如果感觉不lucky,也可以找我帮忙 ;0)

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180526G1EB3D00?refer=cp_1026
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