切克兰德方法论由英国学者切克兰德于80年代创立,该系统方法论基于霍尔三维结构(硬科学)基础上提出。该系统方法论为软科学方法论,其核心不在于寻求一个单一的最优化解决方案,而是在于通过比较于探寻不同的模型与情景,寻找一个相对满意的解决方案。
该方法论主要有7个步骤:认识问题、根底问题、建立概念模型、比较与探寻、选择、设计与实施、评估与反馈。
工程过程落地步骤:
1.认识问题:收集与问题有关的信息,理解问题背景,描述问题现状。包括但不限于寻找问题边界以及问题有关的影响因素,关系,结构,行为主体,利益主体等。
2.根底问题:从不同视角对相关系统进行定义,明确核心目标,输入,输出,控制机制及环境限制。通过“系统是什么,为了什么,如何运作,由谁负责,受何限制”的五元组形式表述,为系统提供一个清晰的、抽象的概念框架
3.概念模型:通过系统化语言对问题进行抽象描述的结果。在不能建立精确数学模型的情况下,可以用结构模型或语言模型来描述系统的现状。
4.比较与探寻:将现实问题(归纳识别)和概念模型(推理演化)进行对比,找出符合决策者意图且可行的方案或途径。
5.选择:针对比较的结果,考虑有关人员的态度及其他社会、行为等因素,选出现实可行的改善方案。
6.设计与实施:根据详尽和有针对性的设计,形成具有可操作性的方案,使有关人员乐于接受并愿意为方案的实现竭尽全力。
7.评估与反馈:根据在实施过程中获得的新的认识,修正问题描述、根底定义及概念模型等。
切克兰德方法论与霍尔三维结构的对比
1) 霍尔三维结构以工程为研究对象,而切克兰德更适合对现实世界的实践研究
2)霍尔三维结构关注定量分析,切克兰德关注定性分析或定性与定量结合
3)霍尔三维结构的核心是优化分析,切克兰德方法的核心是比较于探寻
优点
1)强调了问题解决过程中的系统性与动态性,适合处理复杂的,难以量化的问题
2)可以根据具体情况进行一定的调整,具备一定的灵活性
缺点
1)难以应付高度复杂的问题,对使用者有一定的经验要求
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